车间管理人员绩效考核方案内容摘要：
分）。 上月 24 号至当月 23 号的半成品样合格率 权重 90%，当月塑袋包装合格率权重 10%。 计算公式：该项得分 =（半成品合格率 90%+塑袋包装合格率 10%） 10 （ 2）、退货率（ 10 分）。 退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。 计算公式：该项得分 =10－（退货率 100 10） （ 3）、质量事故（ 10 分）。 车间每发生一起质量事故扣 1 分，直接经济 损失超过10000 元以上的批量质量事故扣 10 分。 市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣 110 分。 成本控制（ 10 分） 考核标准： 水的耗用（ 4 分），电的耗用（ 4 分），蒸汽的耗用（ 2 分）。 根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过 10 分。 水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗 超过额定耗用量 20%的，该项不得分。 计算公式：得分 =额定单位耗用247。 实际单位耗用该项目的分数 安全生产管理（ 10 分） 考核标准： （ 1）、 考核期间一般工伤事故每起扣 1 分 ，较严重的安全事故每起扣 110 分，扣完为止。 （ 2）、 当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的， 直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。 产出率（ 10 分） 考核标准： 该车间涉及的单品只要有一项 低于标准 2%，全否决该项得分。 计算公式： 得分 =实际产出率 /标准。阅读剩余 0%
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