车间年终总结内容摘要：
较好的单位，并克服了设备出厂本身存在的不少问题，尤其是全年因设备内漏影响生 产停工七次，并及时组织人员进行抢修，未造成任何安全事故，保证了装置的正常运行。 在设备技术革新方面：年初制订了车间大修计划，对有问题的几台换热器碳钢管束用不锈钢管束代替，减少了设备存在的跑、冒、滴、漏现象，并协助集团项目改部做好气分装置小改大的技改项目。 并对车间的空冷器进行了改造，减少了设备的勤维修，提高了设备的长周期运行。 同时也对职工进行设备技能知识的培训，并定期进行考试，提高职工对设备的维护保养知识，和设备的“应知”、“应会”普及设备常识。 在车间管理方面， （ 1）、本着以人为本的原则 ，在分工负责细管理上车间领导做了大量工作，车间主任跟副主任及各班班长签定了气分车间《绩效考核目标责任书》、《安全生产目标责任书》、以及让每位操作工自愿书写了《岗位承诺书》、并制订了《日常管理考核制度》与每月工资进行考核挂钩，奖罚分明实行公开讨论，真正体现了按劳分配的原则，也充分发扬了民主意识，强化了家的教育和制度的制订和规范，突出了人性化的现场管理，车间工作繁杂而仔细，在克服 了困难的同时，我们修订了安全制度，设备管理制度，巡回检查细则，和单班考核制度，以及制订了石化企业以岗位责任制为主的八大制度，并以都上墙。 通过实施收到了很好的效果，在全年的工作中无一人通报批评。 （ 2）、工艺操作纪律方面，提高员工技能水平，加强培训教育工作，全年安排培训5 次，实际超额完成任务，并取得了很。阅读剩余 0%
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