自我成长-问题分析与决策(编辑修改稿)内容摘要：
根据常识、知识作判断。 根据经验法则、失败模式作判断。 利用假设或联想作判断。 利用正面、反面的解析。 利用微观、宏观的验证。 选择要因以作为对策之观察。 对策实施结果之记录和分析。 检验对策效果或修正选择之要因。 (四 )产生解决方案或对策 ◆产生创意与构思之方法 5. 6W 法则 : : 减化、删除、合并、重组。 (SECRET: Simplification、 Elimination、Combination and REarrangement Techniques)。 Who What When Where How Why (五 )评估解决方案或对策 : 确立对策或决策之目的。 考虑短、中、长期之阶段性目标。 确认可运用的资源有多少 ? 限制条件是什幺 ? 是属于必要 (MUST)条件 ? 或需要 (WANT)条件 ? 必要条件与需要条件之检验 风险之评估 : 可能失败之机率如何 ? 失败时影响之后果如何 ? 失败时可否加以补救 ? 根据 可行性、急迫性、影响度 (效益性 )作综合评估，决定优先级。 : 计画名称和执行细项。 执行期间。 预期目标。 参与人员、负责人以及所属单位。 潜在问题分析。 根据每个行动计画，列出其可能的潜在问题。 评估潜在问题之发生机率和影响度。 选出最大的潜在问题 (前 3项 )，并列出其可能的原因。 预防措施 针对前 3项最大的潜在问题与其可能之原因，采取预防措施。 应变计画 : 考虑行动计画在执行中若发生问题或执行结果失败时，应事先准备好的紧急应变措施。 (六 )运用对策或实施解决方案 方案执行之要领 1. 不安心理之免除 2. 起而行取代坐而言 3. 正向激励 : 主管之参与和。阅读剩余 0%
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