质量效益年活动方案

质量效益年活动方案内容摘要：

办公室。 二是 要按照“岗位 有 职责、作 业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。 三是 要重视产品质量控制，重点要规范化验操作程序，加大质量指标宣传、监督和考核力度，确保出厂产品 100%符合国标的同时，还要符合中石化外采汽油 10 项特别指标。 提高外购物资及服务质量。 一是 根据集团公司要求，公司监察室、招标办、物资部要在 10 月底前组织开展一次“采购物资、服务质量问题曝光活动”，集中曝光一批不按质量标准采购物资，不按规定进行质检，不按数量标准出、入库的单位和个人，督促各 单位加强物资质量管理。 二是 加强供应商管理，法律事务部要通过市场调查，广泛收集供应商信息，严格供应商资格审查， 11 月底前完成 炼化公司协作企业名录，并制定 《 供应商评价标准 》。 三是 招标办要 对经过招标的外购物资及服务进行质量跟踪调研，建立公司专家库，并实施动态管理。 四是 加强物 7 资及服务的验收工作 ， 从源头上抓质量，把好材料入场关，质量验收关。 6 月底前物资部要完成《物资供应管理办法》的修订工作， 规范物资验收 程序 ，确保物资验收合格率100%。 各单位要健全物资及服务验收标准，规范验收程序，完善各种台账记录，各级财务部门严格 把关，拒绝为无验收合格证明或验收不合格的物资及服务付款，进一步提高物资及服务质量。 提高工作质量。 一是 各级机关都要深入开展工作作风整顿活动，提高各级机关办事、办文效率和质量。 作风整顿 由 党委工作 部牵头， 监察室、 办公室、人力资源部配合，进一步提高工作作风。 企业管理部要 进一步规范 业务流程， 完善工作标准，提高工作效率。 各单位必须于 10月 20 日前完成 核心业务流程发布 工作。 二是 由工会牵头，人力资源部、科技部等配合，全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。 6 月份开展一次技术比武活动。 有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作，为项目投产储备人才。 三是 加强目标管理和机关考核，进一步健全和完善考核机制， 7 月底 前完成 《公司机关经济目标责任制考核管理办法》 的制定和 《综合管理月度考核细则》的修订工作。 （二） 增效益 要突出主业增效益。 一是在集团公司《管理总纲》 8 和炼化公司《管理纲要》的引导下，在上水平，增效益，促发展的前提下，合理进行结构性调整，做到生产要素的最优 配置， 实现 核心 主导产业 的盈利能力， 实现主业增效的目的。 二 是 要优化工艺操作，提高装置收率，降低装置加工损失和能耗。 三 是 法律事 务部 力争年底 完成 非主业单位的清理工作。 四 是 各单位要结合自身实际，明确本单位的竞争战略，积极在做大炼油、做精化工、延伸产业链方面下功夫。 各单位 6月底前，将本单位确定的竞争战略、核心竞争力及改进措施报炼化公司 企业管理部 审核 ，企业管理部于 8月底前将炼化公司确定的竞争战略、核心竞争力及改进措施报集团公司审核。 要 优化投资增效益。 一是 各单位要重新审视拟上或在建项目的可研及设计，从经济增加值角度和全球化视野重新审视拟上或在建项目，根据市场变化及时做出调整，降低投资风险，减轻投入运营后的经营压力。 二是 开展对建成项目的 后评价工作，总结项目建设经验和教训。