设计部奖罚制度

设计部奖罚制度内容摘要：

能整体出图打样，违反规定者 20进行处罚。 10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚 10元。 11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时 反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚 20－ 50 元。 12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、 10 不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚 20元。 13）未经批准不得私自携带个人 U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部， 经发现违反者，检查其 U 盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚 10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚 500元，两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励 100—200 元。 2）有以下情况之一的，给予设计员 150—200元奖励： ① 、当月仿板成功率达到 25 个以上，给予设计员 150元奖励。 ② 、新设计选中 10 个，给予设计员 150 元奖励。 ③ 、新设计 5个以上且仿板 10个以上，给予奖励 200元。 第 1页共 1页 1 篇三：设计部奖惩细则 (初稿 ) 设计 (施工 )生产岗位活动过程 考核奖罚细则 (初稿 ) 目的 11 为适应公司发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高公司的工作效率和设计、管理、服务水平，增强公司核心竞争力，特制定本考核办法。 适用范围 本细则适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。 考核办法 总则 依据公司质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告 (项目建议书 )、总体设计、工程 (项目 )设计和施工（或现场服务）及其它相关工作完成情况实行定量考核。 按照公司有关部门的要求圆满完成设计任务或有关工作的各专业（人员）按公司的相关规定，予以奖励。 否则，按照本考核细则对各专业（人员）扣罚相应部分的奖金。 各专业主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。 以作为岗位任职、晋升任职资格及薪资变动等的考核依据。 设计任务 工程 (项目 )生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程 (项目 )没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的 5～ 10%。 12 有下列情况者 视影响程度对专业（或责任人）每次扣罚奖金 100～ 200 元。 造成较大影响或损失的加倍扣罚。 （ 1）设计人员参加上级部门 (或用户 )会议时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事项，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的； （ 2）设计人员参加上级部门 (或用户 )的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时转交给项目经理（或主管领导），没有索取、转交纪要而造成不良影响的； （ 3）设计人员参加上级部门 (或用户 )的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设 计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。 没有请示并自作决定的； （ 4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于公司承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的； （ 5）设计人员在设计工作中发现存在技术问题 (包括用户提出的影响较大的变动要求 )，没有及时向专业室或 有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程 (项目 )设计进度受到影响的； （ 6）在设计过程中 ,由项目经理代表项目组对外 (用户 )联系工作 ,协调设计进度。 设计人员因自己不能按时完成工作 ,直接同用户联 系试图变更用户要求，造成不良影响的； 13 （ 7）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家和公司规定要求，给其它专业工作造成较大影响的； （ 8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的； （ 9）随意增加或减少过程文件的； （ 10）校审人员不填写校审记录的； （ 11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见，设计人没有按意见进行修改，并且没有取得校审人允许的。 （ 12）在成品设计文件中存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）； 有下列情况者视情节及后果对责任人或 专业每次扣罚奖金 200～ 400 元。 造成较大影响或损失的加倍扣罚。 （ 1）工程 (项目 )的各阶段设计没有严格按照标准文件和公司有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；。