自我成长-公众沟通---文书沟通(编辑修改稿)内容摘要:
通 — 技法概要 写完后重读 修改文书,大胆删减 一口气写完 整理写作思路,考虑文书内容 检查细节,确认无误 重温写作过程 准备准备再准备 目标 :who,what,why 提纲:结构、策略 整理:信息、需求 写作 检查 肯定、否定、指示 删减 :无关信息、大幅度 注意错误:语法、拼写、描述 细节:标点、日期、称谓 T I M E W A Y N E C O N S U L T I N G 进入技法概要总结表 文书沟通 — 技法概要 类型 写作方式 肯定 同意某种请示,提供一个机会,或者是一些好消息。 直截了当地给接受者好消息,使之高兴。 然后解释这个好消息,消除接收者可能产生的疑问。 用好祝愿来结束文书,使受信人知道,你在分享他的愉快。 否定 对要求的一种否定,或者是一个坏消息。 开始以自然渐进的方式叙述,为受信人接受坏消息先行铺垫。 给出坏消息之前给出一些背景方面的信息,进行暗示,使之有思想准备。 给出坏消息,要清楚、准确。 不能使人产生误解。 用良好的祝愿结束,不要为坏消息做任何辩解。 指示 指示他人进行某项工作,开展某些活动,同意你的见解或提供你的信息等。 开头对受信人应具有吸引力,要生动,使人产生兴趣。 表述事实,要求或建议。 当这些与某种利益相关时,使受信者屈从。 清楚地指示受信者如何去做,鼓励克服困难,尽快完成任务。 T I M E W A Y N E C O N S U L T I N G 进入模拟练习 文书沟通 — 技法概要 1. 写作准备阶段: 思考:写给谁。 写什么。 为什么。 提纲:主要点,使用索引卡 整理:按逻辑排列各要点的位置,去掉无关信息。 3. 检查 ① 是否表述准确。 ② 是否有不适当的描述。 ③ 有否文法、文字上的错误。 关的和重复的内容 2.写作过程 文字沟通有三种主要类型: ① 肯定型 直接给出好的消息 解释好消息 用好的祝愿结束 ② 否定型 用 缓冲 式的自然叙述开头 在给出坏消息之前加以解释 告诉坏消息 如果可能,建议某些可能的选择 用好的祝愿结尾 ③ 指示型 以一种具有吸引受信人注意力的叙述开始 表述建议或要求,及可能的利益 清楚地指示受信者应如何去做 鼓励克服困难,尽早完成工作。 T I M E W A Y N E C O N S U L T I N G 进入创建文字沟通分析表 文书沟通 — 模拟练习 沟通联络卡 创建文字沟通分析表 一封拒绝的信 T I M E W A Y N E C O N S U L T I N G 进入一封拒绝的信(钉书机) 主要受信人 肯定。 否定。 指示。 直接写的。 回复的。 受信人重要度排序 写给受信人的困难程度排序 加以何种注意 备注 文字沟通分析表 填。自我成长-公众沟通---文书沟通(编辑修改稿)
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( 四 ) 法律 、 行政法规规定的其他情形。 解除劳动合同的经济补偿 解除合同类型 时间要求 补偿金 过错性解除 随时 不支付补偿 非过错性解除 提前 30天通知 支付补偿金 经济裁员 提前 30天通知 支付补偿金 协商解除合同( 由企业提议 ) 随时 支付补偿金 劳动者解除合同 提前 30天通知 不支付补偿金 经济补偿金的支付标准 用人单位应根据劳动者在本单位工作年限 ,
戏规则”行事 • 别人的任何行为都是值得尊重的 • 双方的沟通都是有共同的目的:把工作做好 • 一定会有双赢的解决办法 积极沟通的语言技巧 • 说话简洁扼要 • 区别事实与意见 • 将解释的部分同说话的其他部分区分开来,在解释理由、原因和后果的时候,会加上“因为”、“所以”等表述原因及结果的词语 • 提供不带强制性意味的建议 • 提出对事不对人的建设性批评 • 询问他人的想法、意见和期望
表现自己的工作能力。 寻找别人没做过的工作,如果不得不进人别人负责的范围内,先要取得上司的支持,再与负责此事的人打好招呼。 作为新人,要不耻下问,向有经验的人虚心求教,就算你觉得他的方法没有一点可取之处,也不要当面表达不屑,不要急着提出挑战,而是先想一想,为什么这套程序能在此运行这么多年。 留一些时间给自己来细心观察,以免犯一些简单的错误,不要一开始就让别人对你一眼见底。 记住
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