内部讲师评选（企业培训－模板资料）

内部讲师评选（企业培训－模板资料）内容摘要：

内部讲师评选（企业培训－模板资料） 内部讲师评选方案一、 目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。 二、主题：创建学习型组织 实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009 年 6 月 1 日 6 月 13 日评选时间：2009 年 6 月 20 日 16：3018：00； 中德会议室四、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗位半年以上工作经验（岗位经验不限于本公司内） ；2、对培训工作有浓厚兴趣。 五、评选形式：1、报名时间：6 月 1 日 13 日 报名程序：（1） 、符合条件的员工，可以直接在 “培训园地”的“内部讲师园地”下载内部讲师个人档案记录表 （见附1） 、 内部讲师推荐（自荐）表 （见附 2） ，由本人填写，并附上本人近期一寸彩照；（2） 、填写完整后请部门经理/主管签名审核，审核通过后，交到人力资源部。 2、评选时间：2009 年 6 月 20 日 评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员先进行简单的内部培训讲师培训(培训后，参选人员自行准备 1015 分钟的试讲课题和内容，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行试讲，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，评选出中级、初级、后备讲师（评分细节详见内部讲师管理办法中内部讲师试讲评估表见（附 3） ）。 人力资源部会提前三天将各选手的具体试讲时间、次序上传到“培训园地” ，同时，也会贴到公司宣传栏，请大家关注“培训园地”和宣传栏。 六、筹备安排1、筹备委员会：总顾问：经理总指挥：总评委会：责活动总策划、总协调，选手试讲评估。 2、具体分工：一、策划组：X：负责活动的策划、组织、评委邀请手报名、会务主持、组织、计时提示、音响调试、备等二、事务组：X：子宣传海报制作、评选期间的摄影；会间突发情况应变；前两天打印出评委的座位牌，会前两小时摆入到评委席上，在评委席上摆好纯净水；提前两天打印出选手次序牌，提前两小时贴到选手座位上，会前引导选手坐到指定位置；选手试讲前两名选手时，填写选手的基本信息，发放并收回评委的评分卡；前一小时招集、通知各名选手准时参赛，并督促本人将到电脑桌面，每位选手参赛前 10 分钟，落实到本人 拷到桌面，并通知本人做好试讲准备。 七、宣传工作1、动员大会、2、早会宣传、3、子海报宣传、4、培训园地、 设专题栏目、5、海报、易拉宝宣传；八、 附件附 1：内部讲师个人档案记录表附 2：内部讲师推荐（自荐）表附 3: 内部讲师试讲评估表附 4：内部讲师管理办法附 1：内部讲师个人档案记录表个人资料姓名 性别 出生年月民 族 学历 参加工作时 间部 门 职位毕业院校 专业照片入职时间 身份证号码主讲领域 评选级别工作经历：起止时间 单位 岗位 备注在任期间受训情况记录（可自行增行）课程名称 起止时间 内训/外派 培训机构名 称 导师姓名 合格 费用 备注在任期间授课情况记录（可自行增行）课程名称 起止时间 课时 学员人数 满意度 考核成绩 备注部门经理意见签名：人力资源部意见签名：附 2：内部讲师推荐（自荐）表姓 名 部门 职位申请方式 部门推荐 自荐优势课程：推荐（自荐）理由说明：部门经理审批意见：签字： 年 月 日人力资源部审批意见：签字： 年 月 日附 3：内部讲师试讲评估表姓名 部门 职位编号 起始时间： ： ：试讲课题：评估项目 标准 配分 得分课件准备 1、 使用 、作色彩搭配、整体布局美观 10内容选择 1、主题符合公司企业文化；2、创新；3、实用 10讲授技巧 能够运用举例、示范等互动形式 10课堂组织 讲述风趣、有吸引力 10课程结构 1、主题明确；2、详略得当；3、层次清晰 15声音语言 1、 吐字清晰； 2、无口头语言；3、发音准确； 4、声音响亮；5、表达准确； 6、语速得当。 15仪容姿态 1、仪容仪表大方整洁；2、姿体语言得体大方； 15时间安排1、时间控制在 1015 分钟，每超或少一分钟扣 1 分；2、全课程的每张 间安排合理，不出现赶翻页或拖延语速等被动适应时间的现象。 3、互动、讲授时间分配合理。 15总 分 100评委建议与意见：。