薪酬设计全套工具10—薪酬制度

薪酬设计全套工具10—薪酬制度内容摘要：

【 薪酬框架功能 】 第二十一条、 职能薪酬的等级与职位评估结果挂钩； 第二十二条、 现阶段 Niou 员工的保险福利，可以直接借鉴深圳市社会保险的条例执行，外地户籍员工对在当地投保有异议者，可以协商解决支付方式，关键职位员工的商业保险，带确定了储备人才之后再行考虑； 第二十三条 、津贴分两种：一种是管理类职位和专业类职位因工作延时的补贴，包含在职能薪点表的新点数额之内，因此不再发生加班工资；另一种是制造类职位，直接涉及到有害性工作所给与的劳动保护的功能补偿薪资； 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第二十四条 、年终奖发放请参照《 年终奖实施指导》 第二十五条 、专项奖励包含三种： 第一种是回报和鼓励研发人员创造的新产品价值详见《研发人员业绩评估和激励指导》 第二种是回报和激励市场人员，开发新的大客户所创造的价值详见《市场人员业绩评估和激励指导》 第三种是回报和激励管理类、制造类和专业类人员，为提高运行效率、降低成本所提出改进建议或实施改进措施，为公司创造的价值，并按照其价值的 10%提成作为奖金（如：采取改进措施或实施改进方案而使得公司成本降低达 5万元，将提成 10%作为奖金） 见表： 贡献等级 贡献价值额 奖励手段 E 5 10万元 奖金提成 10% D 10— 20万元 奖金提成 10%+外派培训 C 2035万元 奖金提成 10%+奖励旅游 B 35— 50万元 奖金提成 10%+奖励家属随同旅游 A 50万以上 奖金提成 10%+奖励家属随同旅游 +晋升 /调薪 兑现方式 ： 不定期，即时试行。 由人力配置部会同财务核算部对贡献者所创造价值进行评估，填制《专项奖金核算表》，并报总经理办公会审议。 第二十六条 、奖励基金中的员工离职保障金，是公司专门为员工设置的一种保险金，为员工一旦失去工作所提供的生活保障，参照《离职保障金管理指导》 第二十七条、 特殊奖励是针对能够解除公司发展所遇到的障碍，比如：资金融资等所影响公司发展的价值成果，公司除对该职位应有的绩效评估外，需要额外给与奖赏。 例：融资员的薪资 =底薪 +绩效工资 +特殊奖励 第二十八条 、股权分红 Niou必须关注实现三年的经营目标所需要培养、储备的人才，而留住这些人才的最好办 法就是让 Niou的事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业，也就是让 Niou的荣辱、利益与他 们密切挂钩，股权分红就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。 鉴于目前 Niou的绩效体系刚刚 搭建，人才 储备和开发体系尚未建立，公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司股份。 具体按照《员工持股制度执行》 (需要 Niou日后补上 )。 第五章 薪资调整核定 【新员工薪资定级】 第二十九条 、本次薪资套改完成后，新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。 第三十条 、 一般情况下，新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低 12个职位级别。 转正后，根据转正考核成绩，进行调整（参照绩效评估的方法）。 【转正定级】 第三十一条 、新员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，人力配置部根 据其考核结果，进行薪资定级。 第三十二条 、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下： 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 表二：考核等级与转正定级的关系： 评估等级 A B C D E 转正定级 转正， 薪资上调两级 转正， 薪资上调一级 转正， 薪资保持不变 延迟转正 终止试用， 解聘 第三十三条 、新员工试用期表现优秀的（两个月绩效考核均为 A），可以提前参加转正考核，考核结果的应用与上同。 【薪资调整】 第三十四条 、转正定级后员工的薪资调整，分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。