艺术培训中心运营方案内容摘要：
2 万元作为设施添置。 （以实际发生为准，但不能超出预算） 剩余资金作为流动资金和初期广告宣传费用。 市场 自身所具备资源分析 资金回笼估算 启动项目开展计划 篇二：艺术培训中心策划书 5 诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书 目录： 一 . 中心概况 二 . 经营目标 三 . 经营计划 四 . 人事计划 五 . 管理运营 六 . 市场分析 七 . 环境分析 八 . 条件分析 九 . 投资解析 十．运营组合策略 十一风险规避 一 .中心概况 ，名称为（诺圣艺术中心）。 主要服务对 象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨 蓬勃 范文 网 :艺术培训中心运营方案 )、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。 之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国 各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3. 诺圣艺术培训中心需创业资金 ——元。 ，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。 短期 6 目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的 知名品牌。 ：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 ：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分 5人以内和 15人以内的。阅读剩余 0%
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