联通通信工程施工组织方案

联通通信工程施工组织方案内容摘要：

7) 在工程技术方面由技术质监部提供技术支持，在必要时还可通过厂家对工程期间的技术问题进行攻关，确保按时、优质完成本工程。 8) 根据施工计划安排施工队的数量，并根据施工计划的要求随时增派施工队，确保施工计划能优质、按时完成。 9) 根据施工完成的情况以及进度安排的需要及时进行调测、开通等工作。 10)积极落实工程期间的工程故障，严格按 佛山 分公司的要求时限处理工程故障并及时把处理结果反馈到相关工程管理人 员处。 11)定期检查文件的记录、竣工文件的完成情况。 文件管理 为加强工程资料、文档的管理、确保竣工文件和资产统计表的准确，我司将安排三 名固定的资料员负责 佛山 工程的资料、文档管理。 具体要求如下 ： 1) 随工文件的填写 随工文件的填写是竣工文件的重要组成部分，包括施工日期、完工日期、剩余材料表、设计变更单、设备安装工作量等，随工文件要求施工队必须在施工现场完成，交 项目负责人 审核后交资料员存档，作为竣工文件出版的依据。 2) 测试记录存档 测试记录是对基站设备调测数据的记录，测试人员必须如实填写 各项测试项目的测试数据，在测试完成后交 项目负责人 审核后交资料员出版竣工文件。 3) 资产统计表的填写 为确保资产统计表各数据统计的可靠性，我方采取施工队长填写、调测人员核实、项目负责人 检查的流程，并对资产统计表实行全期责任制，在本工程期间 ，如非特殊原因，发现机房设备与资产统计表填写不一 ，责任由该施工队长及调测人员两人承担。 资产统计表由队长在施工完成后现场填写，上交 项目负责人 ，由 项目负责人 转交该站的测试人员，由测试人员到基站现场进行复核，并在派工单上注明复核的情况，于该站测试完成两天内上交 项目负责人 检查，经 项目负责人 签名确认后，上交副本到资料员，要求资料员一周内输入文档，并向 项目负责人 、技术质监部分别回复进度，由 项目负责人 检查。 技术质监部亦不定期对各资产统计表进行基站现场检查或文档检查。 在工程验收前两周将资产统计表统一装订成册，上交 佛山 联通 公司工程管理中心和后勤中心。 资产统计表将严格按照 佛山 联通公司 对资产统计表的要求完成。 4) 设计变更记录 对有设计变更的基站图纸由 项目负责人 确认后交资料员保管，作为竣工文件出版的依据。 5) 竣工文件的出版 竣工文件分为两个部分来完成，一是工程说明及工作总量部分，是由资 料员负责完成；二是测试资料部分，这主要包括：机房环境检查测试，驻波比测试，本地测试，拨打测试，电源测试，电池测试等。 上述的工作量由 项目负责人 统一安排，当基站施工完成后， 项目负责人 将派工单连同一份测试资料交给该站的调试人员，派工单上已注明了要求完成该站哪几项测试，测试人员到基站现场实时完成上述的几项工作，为了确保数据的真实性和合格率， 项目负责人 及技术部不定期的对各站的测试情况进行抽查，并要求 项目负责人 的基站抽查率不低于 60%，测试人员完成该站的测试后要求在本周内上交各测试文件，并经 项目负责人 检查通过后，文件由 项目负责人 保存，待保存的文件达到 5 本后，由 项目负责人 通知资料员完成该五个站的工程说明及工作量总表部分，并结合上述的测试资料，编辑成本，经 项目负责人 及技术部人员综合检查通过后，文件原稿由资料员保管，另一份副本由 项目负责人 留底，待工程验收前两周订装成册。 竣工文件的出版及装订将严格 按照 佛山联通公司 的要求。 机房 工程管理流程 根据基站的工程管理，制定了针对 基站工程的管理流程具体如下： 工程管理流程图 不同意 同意 能 否。