综合管廊二期工程工程质量创优规划

综合管廊二期工程工程质量创优规划内容摘要：

程施工必需的机械设备和工程建设启动资金，依据提供的工程所需主要建筑材料清单，拟定材料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务，保证现场施工生产按照质量、安全、环境三体 系所规定的要求正常运转。 ④ 施工方案优化 ： 工程开工前，指挥部总工程师组织工程部，根据现场实际，编制总体实施性施工组织设计、总体施工方案，并提交监理、建设单位审批。 根据总体实施性施工组织设计、总体施工方案，总工程师负责，由工程部具体组织各工区编制分项、专项施工方案，并上报指挥部审查。 指挥部组织召开施工方案论证会，研究确定施工方案。 必要时邀请内、外部专家进行专家会审。 ⑤ 主要机械设备的选择、调配和成本测算。 要依据实施性施工组织设计、总体施工方案、分项、专项施工方案并结合现场实际，认真测算节点工期 、设备性质和成本费用，科学分析其安全性和经济性，合理选择、调配施工机械设备。 ⑥ 各类技术数据的复核。 技术数据主要指施工测量、施工设计、xx 有限公司 工程质量创优规划 19 临时工程设计、施工图相关数据等。 其检算、复核由指挥部总工程师负责组织，工程部具体落实。 ⑦ 重大问题的请示报告。 对于施工期间与施工方案相关的重大问题应及时向方案预控小组和职能部门请示报告，遇有特别紧急情况的，可直接向主管领导报告。 以下几方面工作应严格执行重大问题请示报告制度：设计、建设单位设计方案发生重大变化 ； 合同工期或阶段工期发生重大调整 ； 遇到难以解决的施工技 术重大难题 ； 发生安全、质量及环境污染等级以上事故。 (4)实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。 ①项目总体施工组织设计的审核与批准。 项目总体施工组织设计由各工区配合，项目部负责编制。 编制完成后，由项目部总工程师负责复核，项目经理审批后报监理审核，建设单位批准后方可实施。 ②各路段施工组织设计（专项方案）的审核 与批准。 工区负责编制各路段施工组织设计和专项方案，并报项目部进行内部审查工作。 项目部将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给各工区，各工区根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面形式进行反馈。 项目部将各工区完善和补充后的施工组织设计（专项方案）报监理、建设单位审批。 xx 有限公司 工程质量创优规划 20 ③施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。 计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计进行。 ④施工组织设计应实行动态管理。 如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，及时对施工组织设计进行调整。 (5)开工报告 ①开工报告编制与审批程序 ，经指挥部总工程师审查后，报报监理单位审查，报建设单位审批。 、单位工程及控制工程开工报告，指挥部对其进行初审后报监理审查，报建设单位审批。 ，没有批准开工的单位工程不准开工。 ②开工报告的内容。 /施工方案。 、安全生产管理体系。 xx 有限公司 工程质量创优规划 21 、电、通信、临设等。 (6）技术交底 ①技术交底分级 技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。 技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底。 技术交底实行三级技术交底原则，包括： 、方法、标准、目标类的交底。 、工艺方法的交底。 法、具体数据的交底。 ②技术交底内容 工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排。 施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案。 主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。 工程的重难点、主要危险源。 主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。 工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施。 设计变更内容、施工中应注意的问题xx 有限公司 工程质量创优规划 22 等。 总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底。 作业场所、作业方法、操 作规程及施工技术要求。 采用新技术、新工艺的有关操作要求。 工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准。 有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、开挖图、工程结构尺寸大样图、支护设计图等。 试验参数及配合比。 测量放样、测量控制网、监控检测等。 重大危险源的应急救援措施。 成品保护方法及措施。 施工注意事项等。 作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求。 施工工艺流程及施工先后顺序。 施工工艺细则、操作要点及质量标准。 质量问题预防及注意事项。 施工技术 措施和安全技术交底。 出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 技术交底形式 :集中培训。 书面交底。 技术交底填写要求 :书面格式符合规定要求。 施工质量和工艺方面细部做法参照按相关规定执行。 、存档 工程部不定期对工区技术交底的情况进行检查。 技术交底的全部xx 有限公司 工程质量创优规划 23 记录内容都必须归档。 谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交资料员进行归档。 技术交底会议应有交底会议签到表和交底内容记录、主持人及接底人。 交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。 (7)施工作业指导书 ①要对场地平整、钢板桩、水泥土搅拌桩、地基换填、级配砂（碎）石填筑、支撑围檩安装、基坑开挖、防水施工、钢筋加工及安装、模板安装及拆除、混凝土浇筑、细部构造等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 ②在编制施工作业指导书前，参编技术人员要熟悉设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。 在组织实施时对施工人员必须进行岗前 教育和培训，必要时组织实地演练。 ③编制的作业指导书，必须经过指挥部总工程师审批后下发执行。 指导书发放和接收必须统一编号和登记。 过程管控措施 （ 1）严格按照设计文件、技术标准、质量标准，批复的施工方案、施工工艺进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、检查签证程序、验工计价程序。 xx 有限公司 工程质量创优规划 24 （ 2）严格执行“三按”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验。 （ 3）严格执行“九不”制度，即人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用 、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。 （ 4）严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。 （ 5）严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字认可后，才可进入下道工序施工。 需要设计、地勘人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计、地勘人员共同检查验收。 （ 1）总体施工方法、工艺、工序作业指导书、技术交底、技术标准、质量标准由指挥部工程部、安质部组织编写。 其余施工方案、工艺和作业指导书、技术交底书由各工区组织编写实施。 （ 1）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由各工区组织实施，项目部负责监督审查。 各工区在施工中须产生全面完善的质量记录，如：各种工程检查证、工程日志、测量记录、技术交底书、试验报告、原材料出厂合格xx 有限公司 工程质量创优规划 25 证、纪要等，其工程名称、时间、地点、内容、签字均要记录清楚完善，具有可追溯性，并及 时按序归档。 (1)应产生的记录 各工区在施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、图纸现场核对记录、变更设计记录、测量记录、培训与技术交底记录、工程检查记录、试验报告、原材料和半成品出厂合格证与性能检测报告、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。 (2)施工日志的填写要求 项目部工程部制定各工区施工日志填写规范和要求并跟踪审查。 ①首页整体性描述 在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括工程概况、建设单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人 等。 当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围进行说明。 ②每天记录的内容 :日期和天气情况；测量放样情况；技术交底情况；原材料的检测和结果情况；工序检查或签证情况；外部质量检查情况；主要机械设备情况；工程停工或变更原因；技术质量情况；反映问题情况；工程完工情况等内容。 每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚，若无相关内容可略去。 ③其他记录的填写要求 xx 有限公司 工程质量创优规划 26 各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质 量有可追溯性。 过程记录要与工程施工进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。 各项记录中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写。 ④注意事项 各项记录中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。 变更设计 （ 1）变更原因 ①完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。 ②标准的变更，是指国家、行业批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。 ③不可预见的变 更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 ④其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 （ 2）变更设计程序和分工 ①各工区在施工过程中发现现场情况与设计不符时，现场技术人员要根据实际情况上报变更设计小组，变更设计小组负责组织分析变更设计原因，明确相关责任，同时依据有关程序，填写变更设计建议xx 有限公司 工程质量创优规划 27 书报指挥部审批。 ②各工区填制的变更建议书要详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料。 ③变更设计要一次变更到位，避免“反复变更”。 反复变更是指同一类变更内容在同一工点发生 2次或 2次以上或已变更的施工图再次变更。 发生“反复变更”时，按程序从严审批。 （ 3）变更设计文件及归档 ①归档的变更设计文件、资料包括：变更设计建议书；变更设计会审纪要；变更设计通知单；变更设计图纸；原设计与变更设计工程数量对比表；变更设计工程量计算单；变更设计工程数量汇总表。 工程例会 （ 1）时间和参加人员 ①指挥部原则上每月举行一次工程例会，施工过程中可根据实际情况进行调整。 ②工程例会由指挥部指挥长组织，工程部具体负责，相关人员参加。 （ 2）工程例会内容 ①总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、安全、进度、 计划、成本控制、环境保护完成情况，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施。 ②下达月度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护要求。 xx 有限公司 工程质量创优规划 28 （ 3）会议纪要及注意事项 ①每次例会要有签到表，并由工程部和综合管理部同时记录，由综合管理部整理形成纪要，相关部门会审，指挥部指挥长签发，由相关部门、各工区实施，指挥部负责跟踪验证。 ②会议要有准备、有重点、有目的；开短会、求实效。 技术文件管理 技术资料管理的原则是归口管理，由工程部专职资料员负责管理，同时建立技 术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。 技术文件应长期保存，管理要科学系统，能有效控制，实现施工的可追溯性，确保各相关场所都能得到有效的版本，防止作废的技术文件误用。 作废的技术文件必须经工程部负责鉴定且经总工程师批准后销毁。 工程部制定技术文件管理制度并对工区技术文件管理工作进行指导、监督和检查。 （ 1）技术文件分类 ①各。