职业生涯规划管理-中南大学(编辑修改稿)

职业生涯规划管理-中南大学(编辑修改稿)内容摘要：

第三步是帮助员工制定职业生涯策略。 第四步是职业生涯规划的评估与修正。 四、依 “ 法 ” 规划：企业职业生涯开发的原则 利益结合原则 公平性原则 共同性原则 时间性原则 发展创新性原则 全面评价与反馈原则 五 、打造有序前程：职业生涯 规划表（表 25） 姓名 性别 年龄 政治面貌 现工作部门 现任职务 到职年限 现任职务 到职年限 个人因素分析结果 环境因素分析结果 职业选择 生涯路线选择 职业生涯目标 长期目标 完成时间 中期目标 完成时间 短期目标 完成时间 完成短期目标计划与措施 完成中期目标计划与措施 完成长期目标计划与措施 所在部门主管审核意见 人力资源部门审核意见 六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法 （ 一 ） 一般开发方法  现场培训方法 （ 1）在职培训法。 （ 2）见习培训法。 （ 3）工作轮换法。 脱产培训法 （ 1）演讲授课法。 （ 2）计划性指导。 （ 3）游戏。 （ 4）电影录等视听材料法。 （ 5）培训部培训法。 （二）管理人员的开发 管理人员的工作具有以下特征： 工作范围广且难以明确界定。 工作复杂多变，需要有随机应变的能力。 需要良好的协调能力和组织管理能力。 一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：  研究会法。 研讨会法对于培训管理人员解决问题的能力和做决策的能力尤为适宜。 在管理人员的开发培训中，最具代表性的研讨会方法是案例研究法。 案例研究法又称事件过程研究法，这是由美国麻省理工学院的保罗 皮哥斯教授首创的一种培训方法。 [案例 ] 万豪酒店的职业发展讨论 万豪酒店的职业发展讨论 面对酒店行业竞争激烈的商业现实 ， 万豪酒店经理知道他们不能再采取家长制作风的方法来进行职业管理。 在管理他们自己的职业和其员工的职业时提供给管理者和监督者帮助 —— 万豪酒店已经发展了一个被称之为 “ 职业管理中的伙伴 ” 的职业讨论。 这个职业讨论是建立在一个包含四个层次模型的基础之上的 ， 以便帮助管理者将问题集中在以下几个方面： 216。 我是谁。 这个计划帮助员工识别他们各自的技能 、 价值观和兴趣。 216。 我如何被看待。 这个计划提供正在进行的反馈来帮助员工了解别人是如何看待他们的贡献的。 216。 我的职业目标是什么。 这个工作册帮助员工建立一系列现实的职业目标。 216。 如何实现我的职业目标。 这个工作册有助于个人发展这些执行计划 ，其主要集中于对能实现其目标的能力和经验进行平衡。 通过培训它的管理者来帮助公司员工了解职业机会和资源 ， 万豪酒店正在转移职业管理的责任 ， 使之远离公司 ， 并朝员工的方向移动。 在万豪酒店公司 ， 员工应该对以下负责： 216。 评价他们自己的技能 、 价值观 、 兴趣和发展的需要 216。 决定长期和短期的职业目标 216。 和他们的管理者一起创建职业发展计划来实现其目标 216。 遵循其计划 216。 学会有关的职业管理资源 ， 诸如即时的工作置入系统 216。 在一个常规的基础上与管理者一起讨论职业发展 216。 认识到职业讨论并未暗含承诺或担保 216。 认识到他们的发展直接取决于万豪酒店组织的需要和机会 ， 以及他们自己的业绩 [案例 ] 万豪酒店的职业发展讨论 工作模拟法。 工作模拟法采用一组模拟情境来对管理人员进行培训，以提高其认知能力、解决问题的能力、决策能力和处理人际关系的能力。 模拟的业务问题大体可分为两类： ①高层管理问题，是公司高层领导者遇到的需要做出决定的问题。 ②功能问题，是公司某一部门遇到的问题，如生产控制和销售问题。 角色扮演。 管理人员不仅需要掌握具体的管理技能 ，包括做决策 、 解决问题和支配下属的能力 ，而且还需要处理人际关系的技能 ， 角色扮演比较适用于人际关系技能。 角色扮演和效果主要取决于培训师的水平。 敏感性训练。 敏感性训练，也称 T小组，是提高管理人员的意识水平和改善人际关系的一种很流行的方法。 敏感性训练的目的是通过向管理者表明其他人是如何看待他们的。 从而使他们对自己有一个更清晰、更精确的看法。 它也使管理者有机会了解他们的行为对其他人产生什么影响。 敏感性训练可以明显地提高人际关系技能，并能促进受训者成长与发展。 （三）企业的职业管理模式 表 26 企业的职业管理模式 分类 进入企业 内部发展 退出企业 实例 城堡型 被动的招聘 申请人自我选择 企业保留业务骨干 经常辞退 重视资历 零售业 棒球队型 招聘活跃 强调证书 挑选各个层次的员工 非正式的培训 几乎没有职业管理 高离职率 员工要经历多个组织 唱片 公司 俱乐部型 员工职业早期 强调终身职位 发展全面技能 晋升路线按部就班 升职缓慢 强调员工的忠诚 低离职率 退休最典型 银行 学术机构型 员工职业的最早期 强调员工的发展潜力 高度重视发展活动 广泛的工作培训 追踪和资助潜力大的员工 严格的晋升路径 低离职率 退休和解聘都常见 大学 七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯 （ 一 ） 职业生涯阶梯的内涵 职业生涯阶梯的宽度 职业生涯阶梯的速度 职业生涯阶梯的长度 （二） 职业策划 表 27 常见的企业职业策划安排指导 请圈出 ， 我对现职工作的满意程度是：很低 较低 中等 较高 很高 我想在工作中通过 取得进一步的提高 （ 可选择多项 ） A、 在现任工作岗位上争取进一步的业绩和成果 B、 努力争取达到胜任比现任工作岗位更高一级工作的资格和能力 C、 努力达到胜任企业内另一部门其他类型工作的资格和能力 D、 争取能够胜任高于现任工作的若干职务 我认为自己最适合于做 工作 （ 可选择多项 ） A、 监督管理工作； B、 生产操作管理 C、 技术与产品开发工作； D、 其他 （ 请写明 ） 职业生涯目标 对我而言 ， 一个切实可行的工作目标是 限制条件 （ 任职资格 、 条件 ） 立足于现有工作 ， 评价自身的限制条件和要达到工作目标需要什么 续表 27 常见企业职业策划安排指导 我的全面平衡发展规则 A、 我的优势在于 B、 我喜欢做的工作类型 ， 如 C、 我的局限因素在于 D、 我不喜欢做的工作类型 ， 如 职业生涯发展 如果我想在现有工作或别的工作方面取得发展 ， 我需要 A、 在 方面更多的工作知识； B、 我想从事 工作； C、 对 更为完善的态度和视野。 实现工作目标的行动计划 列出为实现职业目标 ， 你如何提高知识水平 、 工作技能水平和个人能力 A、 某专业的正规学习 （ 列出是大学 、 研究生课程 、 公司培训计划还是其他函授课程 ） B、 非正规学 （。