统计局三基工作总结

统计局三基工作总结内容摘要：

，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录 、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。 通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。 我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成 201X 年至今的资料收集整理， 3 月份我们还制定出了 201X 年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。 结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位 53项管理规定，并计划将各岗位巡检、记录、交 接班、卫生、清雪 5 项规定整理合并为统一的厂级管理规定。 根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。 年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。 强化方案管理，修订完善了我厂 18 项工艺处臵方案。 6 月 19日污水 4 号厌氧间更换出水三 通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。 强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象 7 次、不安全行为 35 次，消除事故隐患 15 项。 2 月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提 篇三： 三基工作总结 经营部 201X年“三基”工作总结 201X 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为 民服务，创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。 “三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。 因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。 从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。 一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。 认真组织开展“我要安全”主题活动，结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》，强化基础管理，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合，重点推动“ HSE 管理进班组”工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过“ HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化，切实降低“三违”事件，隐患整改率 和受控率合计达到 100%。 开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。 将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。 深入抓好班组 HSE 观察，隐患排查分析，全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员安全行为标准规范化。 一是推行“交标准班”活动。 各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。 二是开展标准化操作演练竞赛。 继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。 组织标准化操作竞赛，进 行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成 员进行帮扶。 三是 6 月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。 班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。 标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行 4 次安全教育，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二、抓基层，重心下移，关口前移，将 HSE 工作 会与班组会议相结合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将 HSE管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺，全面提升加油站 HSE 管理水平。 持续加强加油站现场管理。 进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对。