职业生涯规划(ppt30)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：
rs 第四阶段 策划领导期 Organizational leader •主动接受指导 •参与工作任务并有良好表现 •掌握日常基本工作 •在指导下发挥创造性、主动性 •在时间或资源压力下能正常工作 •积极学习团队共同的工作方式 •对分内工作尽职尽责 •较少依赖督导 •专业技能有所提高 •树立信誉与威望 •建立良好的内部工作关系 •专业技能得到拓宽 •开阔视野 •以自己的知识和技能激发他人 •以上司、导师的角色培养人 •有效代表组织与客户和外界交往 •建立良好的内部关系网 •为组织指明方向 •发现机遇，引导业务需求 •行使权力 •组织资源 •寻找关键人才与后备管理人员 •代表组织处理重大事务 职业生涯的发展路径 1 2 3 4 3 4 非管理类 管理类 什么是 “ 自我超越 ”。 一旦个人职业生涯阶段发生变化，他在公司的角色定位就会发生变化，是一种 “ 超越 Novation” 自我超越与升值不同，是扩展所扮演的角色，并提升直接影响力。 自我超越不需要有升值机会，但伴随以下方面的重要变化： — 关系 — 知识和理解能力 — 任务 — 技能 — 看问题的角度 — 性格 /个性 实现自我超越的秘籍 Stage 1 •愿意学习 •基本能力 •忠于职守 Stage 2 •独立工作 •提升专业 •树立信任 •发展人际关系 Stage 3 •带领新人 •精通专业 •授能能力 •发展人际关系 Stage 4 •指引方向 •制定策略 •支持关键人 •代表公司。阅读剩余 0%
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