经济型酒店开业筹备策划方案内容摘要：
格 28 元 /人 48 元（ 2 人） 68 元（ 3 人） 目标市场的确定及销售策略： 所谓 “ 经济型 ” ，简单来说是价格相对实惠，区别于豪华酒店的设备、经济型酒店设施精简了许多， “ 简约而不简陋 ” ，不再设宽敞的大堂、豪华的中餐厅、健身房、游泳池，但功能保留最基本的要求住宿。 房间布置简约清爽，整洁舒适，房间内可免费上网。 经济型酒店，卖点是价格低，标准间、单间，价格在 150 到 200 元之间，相当于目前国内二星级酒店的价格，然而从客房的硬件设施到网络通信，客人可以享受的是高星级的房间标准。 在酒店业发达国家，酒店通常分为商务型酒店和经济型酒店，而经济型酒店以连锁经营为主。 由于我们定位澳城之星宾馆针对的是 200 元以下的商客及长期出差、旅行的目标客源的特点，另外，国内现如今自助游激增是不争的事实，大部分中等收入家庭也是可以发展的客源群体。 因此建议本案开展会员卡计划，通过在各大交通站点的会员卡销售及配套的积分计划吸引客户。 目标客源： 由于目标客源定位在商务客人、长期出差旅行的客人，这部分客源群体对住宿的性价比有着较高的要求。 宽敞的大堂、豪华的中餐厅、健身房、游泳池对于他们来说毫无意义，他们的要求只有安全、舒适、简洁、便利。 自身优势： 本案地处合肥新站区一环路与站西路交汇点，对面即是合肥市新亚汽车站，可以与大部分目标客源有直接接触，区位优势非常明显；交通便捷；另外，作为安徽首家经济型连锁酒店，其新鲜感以及低廉的价位将促使目标客源尝试消费。 自身劣势： 本案劣势在于本案有效商圈内宾馆、酒店较多，与此同时， 作为安徽 首家经济型连锁酒店，价格相对实惠且 “ 简约而不简陋 ” 的概念推广需要一定。阅读剩余 0%
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