组建市投资控股集团有限公司方案内容摘要:
责任,依法运营各自的独立财产,对外以自己的名义进行活动,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 其财产彼此独立,各有自己的资产负债表。 在财产责任上,各子公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任,互不连带。 但各子公司对集团承担国有资产保值增值责任,遵守集团章程,执行集团有关发展战略、结构调整、专业分工等重death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy大决策。 集团依 照法定程序检查、考核市下属各个国有企业业务经营和国有资产保值增值状况,并对集团公司下属各个国有企业的高级管理人员进行考核任免,对各子公司的重大事项拥有决定权。 集团要建立、健全内部财务及审计监督制度,加强资金和成本管理,实行合并财务报表制度,统筹管理核心业务,发挥集团整体优势,提高市场竞争能力。 因为各控股子公司是独立法人实体,集团、各控股子公司应分别纳税,而且各子公司只有在税后利润中才能按股东占有的股份进行股利分配。 七、集团公司主要权限 1.集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下,可依 照《公司法》等有关规定,集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整。 2.按照国家有关规定,自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。 对控股或参股企业的上述相同事宜,通过法定程序决定或参与决定。 3.享有投资决策权。 按照国家有关规定,管理集团公司及有关企业的投资项目,并负责组织实施。 4.按照国家有关规定,经市主管部门批准,集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy9 / 17 权、对外工程承包权、对外劳务合作权和境内外举办经济贸易展览会办展资格。 5.根据国家有关规定,自主决定集团公司内部管理体制和机构设置,依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。 6.按照干部管理权限和程序,任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员;按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员。 7.统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。 8.市政府及有关部门授予的其他权限。 八、公司的组织机构 集团实行董事会领导下的总经理负责制,董事会是集团的最高权力机构,董事长是集团的法定代表人。 总经 理是集团的经营者,由董事会聘任。 集团制定集团章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决集团发展的重大事宜。 集团机构的负责人由总经理担任。 机构的日常工作由集团公司的职能部门负责。 集团设董事长 1名,由同志进行担任;副董事长 2 名,由、同志进行担任,其中同志任执行董事;董事 4 名,由、同志进行担任,其中同志任总经理,同志任常务副总经理,、同志任副总经理;监事会成员 3 名,由、进行担任,其中death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy同志任监事会主席,同志任监事会副主席,同志任总经理助理兼职工监事;设财务总监一名,由同志任财务总监。 副总经理参与集团 公司重大事宜的讨论决策,但不参与集团公司内部日常经营管理。 待市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司成立,再由土投及公投的主要负责人担任集团公司的董事、副总经理。 景投集团主要领导班子成员 姓名集团公司职务现任职务 董事长人民政府市长 副董事长市人民政府副市长 副董事长、执行董事市财政局局长 总经理、董事新区开发投资有限责任公司副总经理 常务副总经理、董事开发投资有限责任公司融资总顾问 副总经理、董事市城建开发有限责任公司和市企业发展贷款担保有限责任公司总经理 副总经理、董事市城市开发投 资有限公司董事长 监事会主席市审计局局长 监事会副主席市财政局市场中心副主任 总经理助理、职工监事开发投资有限责任公司行政助理 财务总监公司财务部副经理 、机构设置 集团公司职能部门设为:行政人事部、战略发展部、投融death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy11 / 17 资管理部、财。组建市投资控股集团有限公司方案
相关推荐
及印前印后规格和名称 : 滚筒印刷机:印报纸 .书刊 .杂志,有国产和进口; 全开印刷机:印所有纸张印刷品均可以; 对开机 .四开机 .六开机 .八开机 四开机和对开机又分单色 .双色 .四色。 印刷彩印还分水和酒精两种墨水分离。 印刷还分手动操作 .机械操作 .电脑全自动操作。 酒精同主要优点不过底,油墨干得快,油墨光亮 .字迹有立体感 .图像清晰 .颜色鲜美等一些优质品样。 印前设备:
勘测设计阶段的测量工作;二是按设计位置要求将线路敷设于实地,其主要是施工放样的测量工作。 整个线路测量工作包括下列内容: 1.收集规划设计区域内各种比例尺地形图、平面图和断面图资料,收集沿线水文、地质以及控制点等有关资料。 2.根据工程要求,利用已有地形图,结合现场勘察,在中小比例尺图上确定规划路线走向,编制比较方案等初步设计。 3.根据设计方案在实地标出线路的基本走向,沿着基本走向进行控制测量
程得到建立、实施和保持; B、向总经理报告质量管理体系的纯净和任何改进的需求; C、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; D、负责与质量管 理体系有关事宜与外部方进行联络。 内部沟通 总经理应确保在公司内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通,这些沟通可包括生产例会、文件记录的传达和报告、日常口头沟通等方式。 管理评审 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,每
帮助下,依托地方及企业统计工作者的 大力支持,我们还是较好地完成了月度、季度、年度的统计任务,及时面向行业发布了月度、季度、年度的行业经济运行信息,为市场和企业及时调整生产、把握行业经济运行走势,提供了重要的依据。 二、 当前统计工作存在的问题 机构改革后,省及地方上报渠道逐年萎缩,而新的统计渠道仍未形成,这使目前年度数据统计及年报的编辑出版带来了严重困难。 2020年 4 月,我们在天津召开了
认真学习 狮城 镇社区平安小区创建工作经验,全方位、多层次的开展平安村(组)、平安社区、平安单位、平安企业、平安校园、平安市场、平安工地、平安家庭等各类创建活动,第一步:按照 “统一规划,自然形成,合理布局,便于管理 ”的原则,按照单位服从服务于社会管理平安创建的要求,将居委会划分成若干个 “平安小区 ”,每 10个平安小区为一个平安 大组,所有平安大组由居委会统一管理。 第二步