立人装修装饰建筑公司20xx年年终总结

立人装修装饰建筑公司20xx年年终总结内容摘要：

无事故打下了较好的基础。 保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。 2020年度我们未发生一起重大安全责任事故。 三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制 衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。 这两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。 实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。 为了很 好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。 “”是分公司人员配备最齐，技术力量最强的项目管理班子。 在完成工程中 (以下系统工程 )，项目部全体人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了许多技术难题。 取得了一次试车成功，整个工程投产一次成功的良好业绩。 这套系统工程投产一次成功这在化工行业建设史上也是不多见的，受到业主的高度赞扬。 系统工程投产的一次成功，不 仅为我们取得经济效益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良好条件。 “”也被分公司评为优秀项目部。 他们承接的系统工程在 2020 年住建委工程质量评选中荣获“”。 在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。 重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。 让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。 通过工程实践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。 2020年我们分公司承接的有限公司工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人承担的。 经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收 ”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。 这个激励机制就是：“项目承包责任制”。 “项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。 2020年我们公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的。