移动公司网络部工作总结

移动公司网络部工作总结内容摘要：

革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。 它 是 国有企业 改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生 ，其主要做法： 一是精干主体、分离辅助，即将 公司 非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支， 独立核算 ， 自负盈亏 ； 二是 下岗 分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。 公司所提出的减员增效正是 通过主辅分离方式分流富余人员，可以发挥 公司的最大 的优势，最大限度地挖掘内部潜力，把 公司 内部的生产力进一步释放出来。 主要有以下好处： ① 减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境； ② 降低企业运营成本和人工成本，改进绩效； ③ 适应企业业务 和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构； ④ 优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量； ⑤ 对企业员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高 工作负荷 与效率。 公司此次提出的减员增效的确会为公司带来一定的竞争优势，但操作不当也会为公司带来一定的风险： 随着时间的推移，当 公司 的经营环境和业务情况发生变化，当运营状况超越裁员的原有前提和边界时，它对企业的积极作用就开始降低、扭曲，甚至走向反面。 因此，裁员无论何种原因都应当始终基于企业的竞争环境、发展战略、产品和服务市场的发展变化需要。 、重要技术、商业秘密的流失风险 被减员的公司员工 所掌握的 公司 生产管理技术、客户关系、商业秘密随之流失。 当 公司 渡过一时的困难，回头需要扩充人员时，那些具有潜力的员工已为他人所用，削弱了本 公司 的核心竞争力。 如果 公司 在裁员的政策 、规则、标准、程序以及操作上不能公平公正地对待员工，不能维护被裁员工的合法权利，则不仅会造成被裁人员的争辩、反对和联手抵抗 ，可能还会造成 留任员工自危、焦虑、意志消沉、对企业不信任而士气低迷。 由于裁员必须依法支付被裁人员的相应经济补偿和替代其工作的各种成本，从而丧失了已在被裁员工身上发生的招聘成本、培训成本等投资，若再考虑到员工抵制、法律诉讼、外部制裁、内部冲突等可能对企业造成直接或间。 （二）如何更好的开展复合型人才的培养 复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领 域大显身手。 复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。 当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。 主要做法： 1. 建立人才加速储备库。 人才加速储备库就是公司未来管理人才的子集。 针对某一级别进行人才培养， 建立人才评审委员会 ， 系统化发掘高潜质人才。 根据未来的需求对人才进行诊断。 基于组织发展所需要的。