社区服务中心20xx年人才工作总结内容摘要：
不牢固等问题，经过分析原因，探索溯源，寻究根本，努力为我社区人才工作的宏观管理提供客观依据，也提高了对人才工作决策的针对性与实效性。 根据社区实际，当前确立了以培养全能社工为核心，打造专业服务品牌团队为目标的人才工作新思路，精心塑造了一支政治坚定、结构合理、政绩突出的社区党政领导干部队伍和服务团队，为建强开拓 XX 未来给予人才支持和组织保证。 三、引进培养人才，深化人才管理体制 （一）积极深化高校合作，引进专业社工人才。 今年，为进一步加强社区创新工作措 施，积极促进新型社区向纵深推进。 针对当前我社区各部门创新能力不强的状况，我们积极发挥主导作用，加强与上级组织部门领导沟通和交流，渴求引进高素质专业社工人才，促进我社区朝着专业化、团队化、品牌化方向迈进。 于今年 6月份，通过 XX 区统一组织招考，为我社区成功引进 8 名高素质专业人才，并通过合理分配，着实为社区创新发展注入新鲜血液。 此外，为进一步加强新型社区建设，创新居民委员会自治管。阅读剩余 0%
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