研发部工作职责及流程[1]内容摘要：
产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部 门。 并留一份保存。 ）结项 当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求 时进行结项。 工作流程图： 3 ）产品改版 当进行产品设计改进时，研发部设计人员根据 客户 书面材料或有关部门的申请， 重新 设计 PCB 板 ， 需 填写《产品改版通知单》，经 研发 部 、 生产部 和 品管部负责人批准后实施；当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制，需对设计做临时更改，需由研发部设计人员填写《更改通知单》，经研发部 、 生产部 和 品管部负责人批准后，对相应的技术资料进行更改。 立项报告 立项评审 项目建议书或合同 项目终止 项目设计方案 方案评审 项目具体实施 各项测试 文档整理归档 项目验收 项目完成 否 是 否 是 否 否 是 是 4 流程图： ）研发部 项目资料归档管理 （此项为新增的） 项 目结项后，由项目负责人整理好项目相关的资料，包括： 项目原理图、 PCB图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧写程序等文件，视项目的具体情况来定。 将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份，并由项目负责人在《项目资料归档记录》上签字，保管人员进行确认后签字。 保管人员按照《项。阅读剩余 0%
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