罗翔文-资产质量调查的实务解读(编辑修改稿)

罗翔文-资产质量调查的实务解读(编辑修改稿)内容摘要：

率等 ＜返回 ＞ 结构要素解读之一企业机制方面 我们认为 ， 拥有同样资源的企业，面对同样的外部环境，资源利用效益和效率却大相径庭，这主要是企业机制的不同。 结构要素解读之一企业机制方面 • 从管理学角度上看 ， 企业机制是指企业的组织结构及其人员之间相互作用的过程和方式，它是企业针对外部环境变化和自身条件所进行的自我调节、自我解决问题的一种自我适应过程。 好的企业机制表现在对外能够做到“应对环境、趋利避害”使企业作为一个整体在面对复杂的外部环境变化时，能快速、有效、灵活地适应环境的变化；对内能够随时调整和优化各项资源的配置，使各项资源发挥协同作用，从而提高企业资源的利用效率。 ＜返回 ＞ 结构要素解读之一企业机制方面 决策机制主要考察点是：企业组织构架、管理模式、产权结构等。 用人机制、约束机制主要考察点是：内控制度、企业文化 激励机制主要考察点是：职权与报酬的分配 结构要素解读之三 — 运用的调查程序和信息来源 询问被审计单位管理层和内部其他相关人员 阅读、分析由管理层和治理层编制的报告 查阅被调查单位的文件、记录 分析程序 通过互联网收集与汽轮机行业相关信息资料 结构要素解读之三 — 运用的调查程序和信息来源 小结： 上述资产质量调查框架结构在满足国资委工作指引中规定的内容外，增加了工作指引中缺少的内容：如人力资源分析、无形资源分析等；将企业基本情况与内部环境的分析，改按企业资源和企业机制分析。 我们的目的和想法是： 资产质量调查的主线和框架结构 外部环境 — 环境分析 — PEST分析 —— 政治法律、经济、文化、技术分析 — 行业环境分析 —— 行业发展状况 —— 波特五力竞争模型 —— 行业发展关键要素 —— 行业发展阶段 —— 行业特性分析 基 企业资源 —— 有形资源 本 —— 人力资源分析 —— 数量、能力、结构 情 —— 财务资源分析 — 变现能力、盈利能力 况 —— 物质资源分析 — 营运能力、持续能力 —— 无形资源 —— 无形资产、知识资本、企业文化 内 部 企业机制 —— 决策机制 —— 组织构架、管理模式、产权结构 环 —— 约束机制、用人机制 —— 内控制度、企业文化 境 —— 激励机制、执行机制 —— 职权 与报酬的分配 资产质量调查研讨会实务篇 资产质量调查框架的实务解读 一 资产质量价值核实 二 资产质量状况的分析与评价 三 其他方面的考虑 四 资产质量价值核实 工作的主要原则： 1．依据国家有关会计制度规定，可参照同类资产价值估算资产的公允价值； 2．无法参照同类资产价值的，可由相关行业专家进行估值； 3．对于无明确价值标准或行业专家无法评判的，调查机构应当采用一定的工作程序对资产价值进行。