石油公司年度质量安全环保工作总结和来年工作计划

石油公司年度质量安全环保工作总结和来年工作计划内容摘要：

减少为“管理手册、管理文件、基层两书一表” 3 层，且油库作业指导书操作部分由新版油库操作规程代替、加油站作业指导书操作部分由加油站管理规范代替， 避免了基层作业文件的重复。 修订后， 管理类文件数量由原有的 105 个减少为 41 个，总记录数由原有的 229 个减少为 133 个，其中电子版记录 47 个，大大优化了体系文件结构，降低了员工劳动强度。 （五）落实安保基金管理制度，提高库站抗风险能力。 充分发挥安保基金的作用，为库站恢复生产发挥积极作用，并运用基金对 部分安全隐患进行治理，对安全 先进单位进行了奖励。 XXXX 7 年安保基金 使用支出共计 万元，其中安全奖励支出 2 万元，用于奖励在今年油品紧张时期做出突出贡献的油库；安保理赔支出 万元，分别向 淄博、泰安 、济宁 的 3 座加油站拨付 了 理赔资金； 隐患治理支出 万元 ，主要用于青岛岙山油库、 女岛油库 及潍坊油库的隐患治理。 向 股份公司 申请 理赔资金 万元，向德州油库进行了赔付。 目前，这些项目已全部完工。 （ 六 ）加强制度建设， 强化监督 管理 ，扎实开展数质量管理工作。 在计量管理方面，主要开展了以下几方面工作： 制定和完善计量制度，堵塞管理漏洞。 年初，根据公司计量管理现状，制 定了《油库油品出入库管理规定》、《加油站体积计量管理规定》；针对加油站体积计量交接过程中出现的新问题，对《加油站体积计量管理规定》进行了进一步的补充和完善，规范了油库和加油站油品出入库计量管理。 加强油库入库计量管理，降低入库损耗。 加强油库入库环节的计量交接管理，严格执行计量操作规程，及时沟通、协调处理计量纠纷，重点加强运输和卸油环节的损耗控制，加大对靠泊油船检查力度。 10 月份，对三个分输站的质量流量计进行了周期检定， 11 月份管道公司、华北销售公司和山东销售公司三方对港枣管线计量交接协议进行了修改和重 新签订。 XXXX 年，公司累计入库量（原发量）为 1690842 吨，损耗量为 5089 吨，损耗率为‰。 其中下海油累计入库量（原发量）为 903248 吨，损耗为 2793吨，损耗率为 ‰，比去年同期增加了 ‰；铁路累计入库量（原发量）为 479018 吨，损耗量为 855 吨，损耗率为 ‰，比去年同 8 期下降了 ‰；管输交接量为 308577 吨，油库实收比交接量少 1440吨，差异率为 ‰， 10 月份流量计检定后交接量与罐实收量差异率为 ‰，比流量计检定前下降了 1‰。 加强加油站体积计量管理，实行损溢集中管理。 公司根据季节因素四次对规定密度进行了调整，油库内部调拨到加油站和加油站销售结转出库执行公司规定密度。 密度差产生的盈亏量全部体现在油库，实行集中管理；加油站实行体积计量管理，便于了损耗控制管理。 112 月份，公司累计盘点盈余 24874 吨，其中汽油盘点盈余 6156 吨，柴油盘点盈余 20742 吨，变性燃料乙醇盘点盈余 154 吨，燃料油盘点亏损 XXXX 吨，煤油盘点亏损 169 吨。 其中油库盘点盈余 23339 吨，加油站盘点亏损 1535 吨。 规范加油站计量账表填写。 为了进一 步规范加油站计量帐表的使用和填写，经过多次研究，对部分计量帐表进行了删减和项目调整，并重新制定下发了详细的填表说明和使用要求。 在质量管理方面， 通过加强各环节质量控制， 实现 了国家、集团公司、山东公司、地方抽检合格率 100%。 一是认真落实上级公司文件精神， 组织 6名质量管理人员和 7名油品分析人员参加了销售公司成品油质检员培训，提高了质量管理人员的管理素质和油品分析工的岗位技能。 二是 组织开展 了 “ 3 15”国际消费者权益日活动。 各公司紧密围绕“消费与责任”的主题开展了各种形式多样、富有成效的活动，营造了诚信经营的 良好消费环境。 三是 协调 落实资金 ， 为 9 16座油库配备了必要的化验设备， 17座 油库具备了常规化验功能。 四是针对地方职能部门频繁抽检加油站油品的情况，下发了《关于进一步加强油品质量管理工作的通知》， 对地方抽检工作进行了部署， 避免因质量原因造成媒体曝光等事件。 五是 为落实集团公司有关文件精神，结合年度工作安排，下发了《关于开展 XXXX年“质量月”活动的通知》。 各公司高度重视，积极部署并开展了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的各项活动。 质量月活动取得了良好的效果，员工的质量意识明显增强，操作技能更加过硬。 （七） 做好业务支持 ， 强化监督指导 ， 配合 开展职业技能竞赛工作。 自 6 月份起，积极 配合开展职业技能竞赛集训工作。