罗兰贝格－置业公司企划※开发(编辑修改稿)

罗兰贝格－置业公司企划※开发(编辑修改稿)内容摘要：

行指导 部门经理和策划总管 项目建议书 由管委会审批项目建议书 对投资计划进行审查 全体管委会成员 审批签署过的项目建议书 立项阶段 进入项目策划阶段 办理手续报建 文件存档备查 部门经理及策划主管 部门经理或指定人员 部门秘书 项目策划书 报批后的手续 无 监督执行阶段 使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行 全体管委会成员和部 门策划人员 审批和修改的项目建议书 企划部 营销中心 战略发展部 企划部 企划部 总经理 财务部 营销中心 企划部 管委会 企划部 开发部 行政人事部 管委会、企划部 项目经理和策划主管 部门经理 部门经理 无 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 选址征地意见书应该包括下列主要内容 选址征地建议 • 列出多块备选地块 • 地块背景资料分析 • 对获得地块成本进行分析 房地产开发态势分析 • 市场供求分析 • 市场竞争分析 社会背景分析 • 整体城市规划设计对待开发地段的影响 • 相关政策分析 区域经济基础数据 • 市政建设情况 • 交通状况 • 开发的地形地貌 宏观环境分析 • 社会环境分析 • 经济环境分析 • 文化环境分析 • 周边环境分析 • 人口密度分析 • 人均住房面积 • 人均收入 • 商业状况分析 • 消费者行为分析 • 未来房地产发展趋势分析 • 获得地块难易程度分析 • 开发的基本设想 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 可行性研究报告应该包括下列主要内容 敏感性分析 • 项目的价格定位 • 项目开发面积定位 • 盈亏平衡点分析 经济效益测算 • 市场供求分析 • 市场竞争分析 • 细分市场的分析 资金使用情况分析 • 资金需求分析 • 资金获得方式分析 • 资金成本分析 房地产开发市场分析 宏观环境分析 • 社会环境分析 • 经济环境分析 • 文化环境分析 • 消费者行为分析 • 区域市场的价格走向 • 未来房地产发展趋势分析 • 项目开发中的现金流预测 • 项目总投资估算 • 事业部内部资金协调建议 • 销售收入现金流的预测 • 项目投资收益率预测 • 销售收入的估算 • 项目开发成本的估算 • 项目利润预测 • 确定敏感性因素 • ABC情景分析法 • 控制风险的建议 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目建议书应该包括下列主要内容 项目开发建议 • 产品的基本定位 • 项目的经营目标预测 • 敏感性分析 区域房地产市场分析 • 市场供求分析 • 区域市场细分 • 竞争对手分析 社会背景分析 • 整体城市规划设计对待开发地段的影响 • 相关政策分析 区域经济基础数据 • 市政建设情况 • 交通状况 • 开发的地形地貌 宏观环境分析 • 社会环境分析 • 经济环境分析 • 文化环境分析 • 周边环境分析 • 人口密度分析 • 人均住房面积 • 人均收入 • 商业状况分析 • 消费者行为分析 • 未来房地产发展趋势分析 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目策划书制定和审批流程 决策 实施 监督 依据 讨论 提出 初审 项目建议书市场调查报告地块分析 组织综合审议 审批 监督项目策划方案的及时贯彻执行 未通过 汇总提出各项指标 (过程报告 ) 成立项目部负责实施 存档 通过 行政人事部 事业部内其它职能部门 管委会 总经理 企划部 * 项目策划书 *： 包括 项目 经理 人 选 存档 参与讨论提出书面意见 抄送 / 反馈意见 存档 未通过 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目策划流程说明 依据项目建议书和地块情作出量化指标、市调分析及地块分析 提出准确的量化指标 企划部 部门全员参加 分析报告 汇总量化指标交各职能部门讨论提出书面意见 整理出初步的建议意见 企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部 企划部全员，其余各职能部门经理 整理的意见过程报告 完成项目策划书，并交各职能部门反馈明确意见 完成项目策划书，并交各职能部门提出意见 企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部 企划部全员，各职能部门经理 项目策划书，意见反馈表 交由总经理主持综合审议 综合审议项目策划书是否可行 企划部、营销中心、财务部、物业 公司、材设部、开发部、工程部 总经理、企划部、 各职能部门经理 审议意见书 报请管委会审批 审批策划方案及投资计划 执委会 管委会成员 签署审批意见的 项目策划书 项目部实施 成立项目部委派项目经理 总经理、企划部 总经理、企划部有 关人员 执行实施的文件 监督项目策划方案的及时贯彻执行 监督和调整项目策划的执行 总经理、企划部 总经理、企划部有关人员 阶段性的执行分析报告 责任 参与部门 参与岗位 交付品质 流程步骤 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目策划书应该包括下列主要内容 (1) 背景分析 • 房地产市场现状与发展趋势 • 城市规划定位 • 相关政策分析 项目的定位 • 项目的市场定位 • 项目的功能定位 • 标准定位 • 项目的开发理念 项目的规划与设计 • 规划及设计原则 • 环境规划及设计 • 建筑规划及设计 • 交通规划及设计 • 住宅设计 项目的建设与管理 • 项目的建设管理 • 施工现场管理 • 开发方式设想 • 项目进度计划 • 设施配套设计 • 智能化、信息化设计 • 新技术的应用 • 主要的技术经济指标 .. Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 物业管理 • 物业管理目标 • 物管原则绩标准 • 物管模式 项目营销策划方案 • 定价策略 • 付款方式 • 销售模式 • 项目推广策划方案 项目投资及经济效益分析 • 资金组织及运作方式 • 项目投资估算 • 现金流预测 项目策划书应该包括下列主要内容 (2) • 物业管理内容 • 物业管理方式 • 物业管理移交原则 • 经济效益测算 • 项目投资风险分析 • 社会效益评价 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 企划部项目控制计划书编审流程 初审 决策 执行 依据 提出 讨论 编制 项目策划书初步设计图 组织会审 审批 组织项目部实施 项目控制计划书草稿 存档 通过 组织内部讨论 未通过 财务部 工程部 材设部 管委会 总经理 企划部 * 开发部 营销中心 行政人事 投资计划书 工程概算书 参与讨论并提出书面意见 未通过 项目控制计划书正式文本 抄送 / 意见反馈 *： 包括 项目 经理 人 选 通过 Lines 协信集团 Roland Berger – Strategy Consultants 项目控制计划书编审流程说明 参与部门 参与岗位 交付品质 流程步骤 依据提供 企划部 财务部 工程部 部门经理和策划主管 部门经理 部门经理和设计院 项目策划书、初步设计图 投资计划书 工程概算书 责任。