直销部规章制度

直销部规章制度内容摘要：

行使调动 .管理 .指挥 .奖惩 .解聘以及任免直销部片区主管 .负责人的权利 . 二 .业务主管（组长）岗位职责 .努力完成下达给小组的目标任务和工作计划 . ，结合小组各点情况制定具体实施措施并逐一落实到位；对所辖各点得业务经营活动有指导、协调权。 模范执行业务员岗位职责之规定；协助业务员对新增网点的开发与巩固；妥善、及时地解决所遇到的问题。 随时了解掌握业务员管辖的终端网点的经 营情况及货款回笼情况，出现异常立即汇报，迅速应对，最大限度地避免损失和不良事态的发生。 督促业务员每天工作到位，不留死角。 对业务员的违规行为及时制止，不包庇纵容；有权对业务员的工作疏忽和懈怠提出批评和处理意见。 负责了解、收集市场信息，及时反馈；对小组工作进度、执行情况、任务完成情况等均应向经理汇报并提出合理化建议，以供经理决策。 （三）、业务员岗位职责 在直销部的统一领导下，按所划区域、线路或项目从事市场营销工作、网点开发和建设、新产品的市场导入等项工作。 在不断扩大销售的基础上，加强对网点的亲和力和 掌控力，不断引入我公司更多的商品进入卖场，扩大市场占有率。 、 每天在第一时间降客户所需商品及时通知办公室安排送货，不得无故延误影响客情关系。 认真做好工作日记，内容包括：当天工作安排（预定走访的终端、需要马上解决的问题、该催收的货款等）；布置的工作完成进度情况以及第二天的工作安排打算。 如检查三次以上记录不完整，扣发奖金 20 元；上级交待的任务未按时完成，扣发奖金 50 元。 每周对自己经营的终端其业务情况要逐一进行梳理，搞好服务工作。 包括：要货及回款是否正常；有无异常情况发生、是否存在跑单危险，需要采 取的何种措施或急需马上解决的问题，拟定解决办法。 每周一早会检查，未统计者，一次扣发奖金 20 元；并追究由此而造成的损失责任。 建立市场寻访制度；定期按事前规划的营销线路图进行巡防，发现有新增网点（装修或开业），应作好记录立即报备并协同厂方人员在第一时间跟进入场谈判，同时做好谈判结果记录迅速向领导汇报。 因工作懈怠而造成的新点流失，流失一家扣发奖金 50 元；因工作到位 ，新开发一家网点并实现销售 1000 元以上，每家奖励 50 元。 认真做好个人商品往来帐的登记和单据的保管。 及时在送货员那里签收终端收货回执（红单） 和入库清单，并督促和协助送货员完善手续，作为结账凭据。 如不及时签收，将追究业务员责任。 建立单据、货款交接登记制度，要求内容完整、字迹清晰、数据准确、责任明确；每周与库管员进行清对账，及时解决发现的问题；每月库房盘存后，按办公室通知时间与业务内勤，库管员依次进行账务核对，并逐一登记各店所欠货款（未开票的部分）做到心中有数。 如无故拖延者每次扣发奖金 200 元。 业务员在收到货款三天内必须交业务内勤做账并办理交讫手续，任何人不得 坐支或挪用公款、不得人为地拖延向买方按时收回货款，一经查出必将严肃处理。 业务员对自己的所属终端网点必须严格按照合同约定的账期和要求收取货款，对出现的拖欠货款要积极催收、严格控制、设限管理，不得无止境的赊欠。 对逾期收不回货款的点未经领导允许继续供货的业务员要自己拿钱垫付。 不断提高业务技能和营销水平，重视市场。