监理质量控制流程图

监理质量控制流程图内容摘要：

造价 增加的设计更改 督促施工单位尽快熟悉施工图纸 各专业监理工程师 整理汇总有关各方的审图意见 总监理工程师 将审图意见提交建设单位转送设计单位 总监理工程师 与各有关单位协调、商定图纸会审时间 总监理工程师 主持召开图纸会审及技术交底会议 总监理工程师 提出图纸会审及技术交底会议纪要 相关监理工程师撰写，总监理审核 送与 会相关单位复核并签认、盖章 相关专业监理工程师 签发图纸会审纪要并督促相关单位执行 总监携相关专业监理工程师 领取工程施工图纸 监理机构主管人员 熟悉施工图纸 ,对错、漏、碰、缺提出意见 各专业监理工程师 协助建设单位提请政府各专业部门审图 各专业监理工程师 收集政府各专业部门的审图意见 各专业监理工程师 督促设计单位完善施工图设计 总监携相关专业监理工程师 督促相关单位执行图纸会审纪要条文 总监携相关专业监理工程师 需提请审图的政府各专业部门： 工程质量监督站、自来水公司 、供电局、燃气公司、电话公司、电讯局、民防办、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门。 施工组织设计（方案）审查监理工作程序框图 审查施工组织设计（方案）并提出审查意见 各专业监理工程师 施工单位 于工程项目开工前 15 天，向监理机构 报送施工 组织 设计（ 方案） 及报 审表 对于关键部位、重要设备和专业性较强 的分项工程还需报送专项施工技术方案 重点审查内容 ； ； 、施工方法的可行性和可靠性； 、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学 性、针对性和可靠性； 及资格的符合性和合理性； 、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性； 布置的合理性。 组织召开施工组织设计（方案）会审会议 总监理工程师 必要时，建议 建设单位邀请 专家参与审查 与会单位： 建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监 理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位 整理、汇总施工组织设计（方案）会审意见 专业监理工程师 审批施工组织设计（方案）审查意见 总监理工程师 组织实施经审批的施工组织设计（方案） 施工单位 旁站监督施工组织设计（方案）的实施 各专业监理人员 继续组织实施经审批的施工组织设计（方案） 施工单位 发现施工单位未能 按批准的施工组织 设计（方案）实施 发现原批准的施工 组织设计（方案）已 不能满足施工要求 签发调整、修改监理通知 专业监理人员 签发整改通知，必要时签发暂停工指令 专业监理人员 检查验收满意 专业监理工程师 纠正、整改、补 充 施工单位 修改完善，提交新的施工方案 施工单位 审查并提出 审查意见 相关专业监理工程师 施工阶段质量控制监理工作程序框图 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 分 项 （ 工 序 ） 工 程 施 工 施工质量自检及试验合格 填报分项工程质量报验单 施工单位 进入下一分项工程（工序）施工 施工单位 签 发 分项 工程 质量 检验 认可 书 各专业监理工程师 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 签 发 分部 工程 质量 检验 认可 书 总监理工程师 资 料 审查 ，组 织工 程竣 工初 检 总监携各专业监理工程师 报验单附件资料 材料出厂合格证书 材料试验报告 配合比试验报告 强度试验报告 分项工程质量评定表 其它检测报告 同时附上 审核开工申请报告，签发开工令 总监理工程师 填 写 开 工 申 请 报 告 施工单位 开工报告附件资料 经批准的施工组织设计 分包单位的资质证件 工程放样签证 管理人员名单及分工 人员、设备进场情况 有关材料试验报告 同时附上 旁站监督 及时发现问题 口头通知 发备忘录 发监理通知 各专业监理工程师 合格 报验单附件资料 各分项工程质量评定表 各分项工程质检认可书 分部工程质量评定表 其它必需的工程资料 同时附上 报验单附件资料 各分部工程质量评定表 各分部工程质检认可书 单位工程质量评定表 规定要求的其它资料 同时附上 报请建设单位组织单位工程竣工验收 总监理工程师 整改、返工后重报质量报验单 不合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 重报 组织单位工程竣工验收 建设单位 合格 各 分 部 工 程 施 工 完 成 汇总各分部工程竣工资料 填报单位工程初检申请书 施工单位 分 部 工 程 施 工 完 成 施工质量自检及试验合格 填报分部工程质量报验单 施工单位 隐蔽工程验收监理工作程序框图 下达停工令或签发要求建设单位更换施工单位的报告 总监理工程师 合格 在《隐蔽工程检查验 收记录》上签字认可 监理工程师 进。