电影院管理培训内容摘要：
咖啡 上级经常做了过多下属应该做的事情 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第七章、领导力提升的技巧 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导 ? 1. 领导权威的来源 领导力的八个素质特征 诚信（是建立信任关系的出发点） 专业能力 (主要是方向和决策，是领导力的基础 ) 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） 宽严相济 (一张一弛、文武之道是领导力实现的手段 ) 分享成功与失败（是领导力的结果保证） 学习提高（是领导力长远体现的根本） 精力和热情（是激发下属的发动机） 坚持 （是完成工作目标的基石） 2. 领导方式 3. 情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析： 4. 如何培养下属 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 如何才能知人善用，如何才能人尽其才。 培养下属有什么好。阅读剩余 0%
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