电力工程公司工作总结

电力工程公司工作总结内容摘要：

在以后的工作中，我部门要主动加强和其他部门的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高跨部门的业务水平及效率。 缺乏计划性 在工作过程中，特别是下达项目的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，致使工作内容下达不清楚，公司 各部门对项目施工不清楚，直接影响工程施工进度。 在以后的工 作过程中，我部门要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 三、 2020年工作计划及完成工作计划目标的措施 （一） 2020年工作计划 加强对 2020 年农网工程施工管理，做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理，及时上报报表及编制竣工资料； 进一步完善客户工程竣工编制，及时上报客户工程竣工资料，严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取； 进一步梳理 2020 年中未完工的大修、技改、三项费用项目，做出可行的施工进度计划安排，加强对工程项目实施跟踪管理； 按工程项目实施计划，参加项目谈判、投标工作； 完成公司领导交办其它工作。 （二）完成 2020 年工作计划目标的措施 合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟悉合同。 并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 2 、客户信息的及时转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。 客户的要求是我们 工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及 时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。 3 、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 资料组 2020 年 1 月 4 日 第四篇： 2020年度电力公司工作总结 2020 年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等 诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。 为更好地做好今后的工作，现将公司 **年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 ，提高企业效益 2020 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整 ,大力进行煤炭企业整顿 ,使公司原煤采购面临前所未有的 严峻形势 ,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少 ,从往年的几十个矿减少到几个矿 ,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。 二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。 三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 **%还多，使原煤成本由过去的每月 **多万上升到目前每月 **多万，全年原煤成本多支出近 **万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。 为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即 购，无煤预购。 二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。 另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以 “ 同等质量比价格，同等价格比服务 ” 的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将 **元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行 公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。 同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。 根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。 让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。 同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的 资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 ，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 方针。 在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕 “ 抓落实、严考核、重实效 ” 的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。 逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。 落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现 的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。 在工作中，严格执行 “ 两票三制 ” ，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把 “ 安全第一 ” 始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。 通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。 我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 amp。 nbs bsp。 2020 年我们在精神 文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。 如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。 我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，。