生产部管理方案内容摘要：
价赔偿外， 10 分全部扣完。 质量（比重： 20 分） 1）所作产品被发现一次质量事故按照 2 分 /次处理，出现大批量质量事故的 20 分 /一次性扣完。 第 2页 共 3页 5S 现场（比重： 18 分） 5S 现场不符合每项按照 1 分 /处 处理。 个人素养（比重： 17 分 ） 1）旷工一次 （包含周日或晚上加班旷工） ，除按照公司规定处理外，考核扣分 17 分 /次一次性扣完； 2）擅离 岗 位、串岗 、听音乐、吃东西等干与工作无关的事情，按 2 分 /次处理； 3）未正确着装、佩戴厂证、佩戴劳保用品，按 2 分 /次处理； 4）私自带外人进车间， 17 分一次性扣完 ； 5）在车间吸烟或未经许可在车间生火、点火的， 17 分一次性扣完； 6）散落物料不及时捡回，按 2 分 /次处理； 7）玻璃、水晶、陶瓷、电镀配件等易碎、易刮花物料不轻拿轻放，未造成损失的，按照 2 元 /次处理；造成损失的，除照价赔偿外，按 5 分 /次处理； 8）安排的事情做完，不及时报告上级的，按照 2 分 /次处理； 9）其他有违《员工手册》规定的，视情节轻重给予处理。 配合度（比重： 18） 1）不服从上级的 加班或其它 工作安排，顶撞上级，按 3 分 /次处理； 2）以各种理由推脱工作，按 2 分 /次处理； 3）工作完成情况不及时向上级汇报，按 3 分 /次处理； 4）请假未做好工作交接，导致其他人有异议的，按照 2 分 /次处理。 工作态度（比 重： 17 分 ） 1）与同事发生争执，但能很快平息的，按。阅读剩余 0%
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