生产主管绩效考核方案内容摘要：
10 分标准往上加，最高 151115分 达成率 划及 日排单 计划履 行记录 组 分。 排单计划按时完成 10 分 排单计划平均延时完成每 1%工时 — 分，以 10 分标准往下减，减完为止。 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 考核组 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 15 分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 13 分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 10 分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 6 分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 2 分 现场 管理 现场 生产 培训 考核组 5% 生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场所清洁卫生。 3 分 每月不少于 45 分钟 /次的培训，并有培训学习记录。 2 分 领导 综合 满意度 领导 评语 考核组 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期。阅读剩余 0%
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