球形网架工程施工方案

球形网架工程施工方案内容摘要：

于设计人员奖金提成分配的若干规定。 关于设计人员基本工资与产值、优良品率，精神文明与奖金挂钩组成办法。 关于提高设计质量（严防错漏碰缺）建立三级审核制度的决定。 关于设计创优的奖励办法。 TQC 质量创优小组奖 励办法。 关于工地回访制度。 坚持图纸二次现场校核会审制度。 以上制度保证了设计出高质量的成品，与一线挂钩接轨的目的，是为了更有效的发挥设计人的潜能，极大的提高了设计人员的生产积极性，八年来固定设计不断积累，无形资金不断扩大，*********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 19 在一些专业，处于我国领先地位，如结构空间网架计算设计具备了同行内的一流软硬件水平。 各公司内部、经理及分管经理都有各自明确的责任。 使我公司在 TQC 的全面规范下始终保持良好的运作态势之中。 （三）工程质量日检验制度 为尽快与国家行业 GB502052020《钢结构工程施工质量验收规范》全面接轨，公司决定实行工程质量日检验制度。 质量员每日按工段区间详细标明施工部位与施工人员，工号相吻合，每天详细记录清单。 按公司标准进行检验，打分。 一般问题可提示警告，较大质量问题可直接停止该施工人员工作。 工程完毕后，以该分值确定基础工资与奖金。 七天为中检，由项目经理、施工队长共同参加，并召开质量通报会。 对施工间的意外不可预见因素，编制施工服务业大纲给 予 必要的储备和机动。 管理机制及其运作 执行总公司 — 安装 — 项目经理部的组织运作机构，由公司副总统一协、运作并对该工程负全 面责任。 工地现场的管理，公司实行派驻以项目经理为一级工组织，负有对现场工程的全面领导责任。 项目经理部设：项目经理，项目副经理、项目工 程师、专职安检员、专职质检员，按照各自的职责和权限全面有效的制 作。 质量保证体系 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 20 建设单位代表 胜利装饰有限公司 工程项目 质量管理小组 质量检查小组 监理公司代表 专业工长 专业技术员表 操作员 材料员 试验员 质检员 杆件切割检查员 电气焊检查查员 制作加工检查员 安装检查员 屋面板安装检查员 打胶检查员 分部工程 制作安装质量保证措施 1）必须依照建设单位批准的施工图及工程技术规范进行施工，并达到有关结构施工及验收的要求。 2）工程施工安装的最终位置，技术人员必须依据对主体工程的仔细测量并与建设单位、监理工程 师共同分析商讨后确定。 3）制作安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格和*********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 21 色泽要求，发现不合格的产品不准安装。 4）在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查，未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。 5）制作安装过程中的隐蔽部位，要做好自检记录，并及时给予验收，未经隐蔽工程验收的部位，不能进行下道工序的安装。 6）产品堆放在安装地点时，应平直放在垫木上并加以覆盖，在搬运、吊装过程中应避免碰撞损坏、污染或发生变形，易碎的产品须有警告字样。 7）对永久工程组合及无件装配在设计上要设计承 受的荷载力或应力，产品安装后应满足建筑物理要求。 8）所有材料必须符合设计上对表面处理，形状、大小、厚度及接口位置的要求，并保证同类型材料色泽一致，纹理统一和谐，以确保安装的外观质量。 9）与建设单位及土建单位配合协商，在工地预留一些空间进行最后的装配工作，同时要注意产品的安全防护措施，避免制成品受其它工种在施工过程中损坏或污染。 质量管理组织措施 1）设置项目经理部，实行目标管理法，明确目标。 成立全面质量管理小组，公司管理、项目经理部组织实施，从施工班组到施工队，项目部、公司层层把关不放过一个薄弱环节 ，不放过任何一个问题。 2）建立工程质量创优奖励办法，奖罚分明，工程质量与效*********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 22 益、产值、个人利益紧密联系起来，以确保工程质量达标。 3）建立完善的质量管理机构。 七、 项 目 经 理部的施工 运 作 （一）、项目管理的基本职能 在施工项目的生命周期内，用系统工程理论的观点和方法，对本工程进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理，从而按项目规定的质量要求、有效工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地完成本项工程，实现建设项目预期目标。 概括地讲，主要职能如下： 决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计 划调配。 计划职能：前期纳入管理体制，将本项工程的全过程、全目标和活动都纳入计划轨道。 用动态的计划系统协调与控制整个项目，使本项建设活动协调有序地实现预期目标。 同时，由于有了计划职能这一环节，各项工作是可以预见的，是可控制的。 组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现，围绕本项建设工程建立健全适合于网架安装的各项规章制度，使之有效运转，确保本项工程各项目标的完成。 协调职能：完成安装工程全过程的各个阶段、相关的层次、部门之间存在大量的结合部，结合部存着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形 成协作配合的障碍，影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 23 控制职能：完成一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离预目标的可能性经常存在，因此，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现，网架安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。 （二）项目经理部工作的主要内容及方法 进行施工项目管理计划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策， 做 出具体安排的纲领性文件，内 容主要有： （ 1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理。 （ 2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （ 3）编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行，即施工组织设计。 进行施工项目的目标控制 施工项目的目标和阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对网架工程来讲主要有以下几项： （ 1）进度控制目标 （ 2）质量控制目标 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 24 （ 3）成本控制目标 （ 4）安全控制目标 （ 5）施工现场控制目标 由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理 施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术，生产要素管理的内容主要有三项： （ 1）分析各项生产要素的特点。 （ 2）按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评 估。 （ 3）对施工项目的各项生产要素进行动态管理。 合同管理、仪器管理等项工作 （三）项目经理的地位 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，具体来讲： 施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，实际项目承包责任者，是项目动态的体现者，是项目生产要素合理投*********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 25 入和优化组合的组织者。 施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又是要对企业效率性目标负责。 项目经理是协调各方面关系，使之相 互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约束和保护。 项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心，自下由外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又通过指令，计划和“办法”对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。 项目经理是施工责、权、利的主体，项目经理是项目总体的组织管理者，也是该项工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要求的组织管理人。 （四）项目经 理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。 同项目范围内的各单位、政府主管部门、甲方、监理等搞好关系，接受监督、履行职责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和分段实施计划，施工技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 26 根据合同要求以及总公司总体要求组织该项工程劳力、材料和机械设备的使用权，计划批复后，严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各土建安装单位之间的关系，作好人 力、物力的机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同并提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，严格财经纪律、正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 27 项目经理部 经理：顾克东 预算员：张继勇 廉秋彬 工程师：顾克东 技术员：冯为民 联 络 员 （兼任） 质检员：扈如朋 施工员：冯玉辉 安全员：吴明辉 网架、钢架安装、制作组（含共用测量组） 轻质板屋面安装 制 作 组 现场 安装 制 作 组 *********************** 网 架 工 程 — 施 工 方 案 ********************。