班组十项制度

班组十项制度内容摘要：

养中做出贡献的班组或个人，按规定给予奖励或立功。 对不认真执行本制度，出现失误或造成损失者，按规定扣奖或给予行政处分。 第四章 附则 第十二条 本制度由公司有关部门负责解释。 12 第十三条 本制度自发文之日起执行。 班组质量管理制度 第一章 管理职责 第一条 班组长全面负责本班组的质量管理工作，并负责本班组各岗位人员质量管理制度的落实。 第二条 每班组设一名兼职质量管理员，协助班长对本班组人员工作质量和产品质量进行监督、检查。 第二章 管理内容与要求 第三条 班组长质量责任 全面负责本班组质量管理制度的落实、监督、检查工作。 掌握各岗位的工艺标准、产品质量和工作质量，带领全班人员完成各项质量指标。 随时掌握生产和产品动 态，保证本班组各工序处于良好受控状态，防止不合格品发生。 每月召开一次班组质量分析会，做好活动记录，以班组工作质量保证产品的质量。 班组内出现质量事故，要及时按程序如实地向上级报告，并采取“四不放过 原则，即未查清事故原因不放过、未吸取事故教训不放过、未制订整改措施不放过、事故责任者没受到处理不放过。 13 严格检查；组织工人自检、互检并配合专职人员进行质量检查，做到质量有标准、有记录，不合格产品决不转入下道工序。 围绕车间质量方针目标，组织本班组学习全面质量管理知识，开展 QC小组活动，班组内每年 至少有一项质量管理成果。 配合厂、车间做好质量管理体系有关工作。 第四条 班组质量管理员责任 建立本班质量台帐，并按时计算平均值、标准偏差及工序能力指数，随时掌握质量动态，协助班长按标准组织生产。 组织质量管理点开展活动，运用管理图或质量记录对质量进行控制。 负责本班组 QC 小组的组织工作，结合本班组实际选择课题，登记注册，每月至少活动一次，要有记录、有成果。 负责本班组质量信息工作，当产品质量发生异常时，要及时把信息传递给领导及有关部门，以便迅速解决问题。 配合班组长，做好质量管理 体系有关工作。 第五条 岗位操作人员质量责任 熟练掌握本岗位的工艺标准、操作规程、产品质量标准和有关技术规定，按照有关规定搞好工序质量控制，保证工序处于受控状态，保证产品质量。 随时掌握本岗位的生产动态、产品质量动态及设备运行状态，发现问题及时采取措施，消除影响产品质量的因素，出现质量事故要及时上报，并按质量事故“四不放过”原则对照本岗位工作情况进行整改。 当班期间要记好质量原始记录，字迹要工整、清晰。 各个岗位的操作人员对本岗位的工作质量、产品质量负责。 努力学习质量管理知识 ，牢固树立 质量第一 的思想，积极参加班组质 14 量分析会，解决质量问题，完成本岗位的各项质量指标。 第三章 检查与考核 第六条 由车间主管主任、质量管理员负责检查与考核各班组《班组质量管理制度》的执行情况。 第七条 班组长对其班组和各岗位进行质量的检查与考核。 第八条 根据检查与考核结果按《经济责任制考核实施办法》奖罚。 第四章 附则 第八条 本制度由公司有关部门负责解释。 第九条 本制度自发文之日起执行。 15 班组经济核算管理制度 第一章 管理职责 第一条 班组长根据车间下达的生产任务，负责本班组经济核算管理工作。 第二条 班组设置一名兼职经济核算员，负责本班组经济核算具体工作。 在车间核算员的指导下做好核算、公布与分析等日常工作。 第三条 班组全体成员有责任协助班组核算员搞好经济核算工作，并把核算和分析的结果作为指导生产操作的依据，搞好平稳操作，完成车间下达的各项指标。 第二章 管理内容与要求 第四条 班组根据车间分解后下达的经济核算指标，切实组织实施班 组经济核算，应本着“干什么、管什么、算什么、评什么”的原则。 班组核算内容包括：处理量、产品收率、产品产量、原料消耗、产品质量、能源消耗、动力消耗、材料消耗及事故损失，工时利用率，设备利润率、物资节约等。 第五条 班组要建立健全经济核算台帐，做到记录完整齐全、计量准确、核算无误、妥善保管。 第六条 班组经济核算要以计量表数据为依据，暂时没有计量仪表的考核指标，按车间经济核算员平均分摊班组数据计算。 16 第七条 班组经济核算员，认真核算本班成本，做好统计，以便与车间对帐。 第八条 班组经济核算员记录计量表读 数时要与交接班岗位人员共同确认填写，避免出现差错；如在规定时间一方不记录，则核算时以记录方所记录的数据为准。 第九条 班组经济核算过程中，在班班组要为接班班组创造良好的接班条件，操作必须平稳，工艺操作参数控制在要求范围内，如有特殊情况造成超标的应及时向车间提出报告，申请不考核，并向接班班组说明，如无正常原因超出要求范围的，接班班组可将该项记录交给车间经济核算员进行处理。 第十条 在异常情况下，装置被迫停车或循环时，班组经济核算员要及时记录，交给车间经济核算员，为使成本核算有可比性，在此期间的各项指标均取 当天或前后班组的平均值。 第十一条 班组经济核算要求一天一核算，一日一比较，每旬一公布，每月一总结。 其他辅助车间实行按日登记，按月核算、公布、分析。 第十二条 生产班组由班组长负责每月召开一次经济活动分析会，找出生产、管理及设备上存在的薄弱环节，确定改善措施，真正实现动态跟踪，降低各类消耗。 第十三条 班组核算要做到四个结合：即与综合作业计划结合，与岗位责任制结合，与经济活动分析结合，与劳动竞赛结合。