续期业务督导工作内容岗位设置工具使用操作流程(编辑修改稿)内容摘要：
心支公司共同建立队伍建设的计划。 业务督导工作的内容 —— 分公司 11 11 （ 3）日常管理督导 根据中心支公司专员早会、差勤管理执行情况，例会内容以及晨夕会流程、专员日志填写情况等，分析日常管理的成效和遇到的问题，与中心支公司共同确定需要提高和改善的内容。 （ 4）培训管理督导 结合队伍建设，分析培训需求和中心支公司培训计划以及已经执行过的培训，与中心支公司一起落实和完善培训计划，完善培训工作，提高队伍技能。 （ 5）预算执行督导 分析中心支公司年度预算对业务管理的支持，追踪预算计划的执行情况，分析未执行的原因，分析预算缺口，指导中心支公司完善预算，完善业务管理项目，支持业务发展。 业务达成、队伍建设、日常管理、培训管理、预算执行督导 业务督导工作的内容 —— 分公司 中国最大的保险资料下载网 管 理资源 网 中国最 大的保 险资料 下载网 12 12 专项业务督导 专项督导 专项督导以业务管理中需要专项分析、重点关注的业务或者项目执行等为督导内容，如特殊险种进度分析、渠道新保、续期业务问题分析，达到提升重点业务或项目的关注，促进总体进度的提升和操作流程的改善。 业务督导工作的内容 —— 分公司 13 13 中心支公司 督导对象主要是专员队伍，其督导内容与分公司一致 ，目的是加强对县级机构的政策宣导、业绩追踪、队伍建设、考核要求等。 同时中心支公司还应该在 晨夕会、差勤管理 方面加强督导。 业务督导工作的内容 —— 中支公司 14 目 录 14 业务督导工作的内容 业务督导工作的意义 业。阅读剩余 0%
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