狼性营销团队组建计划方案内容摘要：
的提升空间，以激励斗志；（3）销售业绩的完成：制定团队目标和个人目标，根据级别分配不同的销售任务和目标，所有人员各施其职，朝共同的目标努力。 216。 业务发展方向原有业务上的延续发展：短/彩信、座席外包等；软件销售：目前已有二个方面的软件有系统方案（呼叫中心系统、行业OA系统），市场部可集中力量推广。 说明：销售代表和销售助理由销售主管直接管理，销售助理协助销售主管完成相关任务布置等工作事宜，销售助理应同时完成和销售代表一样的工作任务。 销售主管负责日常新人培训和员工激励等工作，坚决执行市场经理所布置的销售任务。 【团队预计运营流程】216。 运营策划在销售总监的带领下，再由相关人员制定策划方案、管理制度、执行策略，并以书面形式成文，以供团队下级成员严格执行。 并在实践过程中逐步改进、完善。 216。 执行协调经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。 在电话营销过程中要善于运用创新思维逐步改进原有营销模式，通过网络、书籍等全方位得学习电话营销专业技能，使团队整体的执行力更加科学有效。 216。 总结提升团队所有成员要时刻对自身的工作结果进行总结分析，经过共同探讨，逐步改善销售模式和改进销售技能，团队领导接受下级人员的意见和建议，但是下级人员在工作上犯错而受团队领导批评教育的时候也得虚心接受。 【团队预计管理流程】216。 计划完备“凡是预则立，不预则废”，这就要求团队在开展正式工作之前，团队领导必须要对市场作一个全面得调查和分析，了解公司潜在客户的需求，以及如何开发好非潜在客户资源。 团队需要在最短的时间内去准备，包括心理上、战略战术上以及人员的配备等，不打无准备之仗。 216。 说话算数在营销领域，很多团队领导为了完成任务，以牺牲渠道为代价，违背公司公章制度，使诸多成交客户成了“夹生饭”，致使公司遭遇信誉危机。 所以，团队坚决杜绝此类事件发上，团队领导以身作则的同时也需对团队下级成员作好。阅读剩余 0%
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