物业公司新员工入职培训方案内容摘要：
八 、 培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主， 在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。 书面考核考题由办公室统一印制。 应用考核 又分上岗前和培训期两阶段进行。 上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。 培训期间的考核，可以 通过观察测试等手段 ， 考察受训员工在 实际工作中对培训知识或技巧的应用 ， 及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九 、效果评估 人力资源部与新员工所在部门 通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 十 、培训工作流程 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门； 人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。 人力资源部。阅读剩余 0%
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