煤矿机电设备管理工作总结(共10篇)

煤矿机电设备管理工作总结(共10篇)内容摘要：

2020年度煤矿机电科工作总结 2020年度 煤矿机电科工作总结 20xx年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走 ,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。 通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面： 一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径， 只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。 在这一年全面推进技改，提高企业整体素质。 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化精细化是安全生产的保障。 现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。 我们的主要做法是： 二、保运转、创达标，双管齐下 进入 20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大 力气抓好质量达标工作。 在井下对六大系统做到了充分的完善。 对主井梯子间也进行了加工和安装。 对主井提升箕斗也进行了改造和安装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运输能力。 对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确保供电安全。 对副井提升系统进行了改造和更新，对提升机进行了更换，井架的拆装，提升信号机的安装等，并取得了一定的成果。 三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。 在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作 作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。 即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。 机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。 领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。 机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努 力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调 和解决。 领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。 四、展望未来，任重道远 我们机电科在 20xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电会一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作 都在上一个新的台阶。 在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。 提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。 为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。 篇六：煤矿机电设备检修总结 潞宁煤业公司 2020年“十一检修”工作总结 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产，结合我公司实际情况，于 2020 年 10月 4 日 8 班 —10月 9日 0点班开始为期 5天的全矿停产 检修。 经过大家的不懈努力，使得检修工作得以顺利完成，为我公司的安全生产打下了良好基础。 一、检修前的准备工作： 检修任务确定： 2020年 9月 17日，由机电科牵头，各生产业务科室及各生产队组确定了“十一”期间的检修内容共 17项，包括了检修项目、检修项目时间班次、及项目负责人及所需人员等。 其中主要通风机性能测试到期时间为 2020年 12月 20日，考虑到冬季天气恶劣、专门停产等情况后，机电科决定在“十一”停产检修时进行。 随后由各队技术员编制了各队分管的检修项目安全技术措施，并在 2020年 9月 24日审批完毕。 检修时间确定： 2020年 9 月 29 日，经总经理主持，董事长参加，决定于 2020年 10月 3日 8班开始停产检修，其中原计划决定在停产检修期间最后 2天对主要通风机进行性能测试项目取消，于 2020 年 10月9日 8点班复产。 在 9月 30日调度会生产副总经理考虑到 22109综采工作面收尾期间，顶板压力变化等，决定先对 22109 综采工作面收尾期间的最后三刀煤采完后再停产检修。 于 2020 年 10 月 3 日 4 点班采割完毕，并进行了停产验收。 2020年 10月 4日 8点正式开始检修。 检修前的工作安排： 停产期间机电科照常上班，并进行了项目责任分解。 检修期间各负其责， 现场跟班，保证检修任务按时完成，如按时完不成任务要给予项目责任人考核。 井上下变电所、局部通风机，地面压风机房、主扇风机房等要害场所定人定岗，在中央水仓配备好备用水泵、开关等机电设施，队组根据本队工作量的大小安排好检修人员，留足预备人员，确保检修任务和停产期间各系统正常运转。 要求各队组做好电气设备的防潮处理，确保复产时的正常运转。 各队对检修计划制定了安全技术措施和新设备的操作规程，并贯 彻学习，以便在检修计划组织施工，做到有序作业。 二、完成的主要检修工作： 更换主皮带 600米，硫化接头 4个 将 170皮带更换为钢丝绳芯皮带 400米 ,硫化 2个接头 35KV变电站、筛分变电所、高山变电所、活动中心变电所、副井开闭所一回高压开关柜除尘、紧固螺丝，搞完好。 35KV变电站、筛分变电所、高山变电所、活动中心变电 所、副井开闭所二回高压开关柜除尘、紧固螺丝，搞完好。 井下中央 2变电所、采区变电所一回高压开关除尘、紧固螺丝，搞完好。 井下中央 2变电所、采区变电所二回高压开关除尘、紧固螺丝，搞完好。 更换西大巷皮带机减速器 掘进二队掘进机更换铲板、截割电机减速器、移动变电站高压开关、接线盒绝缘测试，电缆吊挂等。 22109 工作面三趟 10KV高压回路电缆绝缘测试，接线盒、移动变电站紧固螺丝、更换干燥剂，采煤机接线腔、电控箱开盖检查、紧固螺丝、更换干燥剂，所有电动机开盖 检查、绝缘测试； 发电机与 35KV变电站 10KV段一回备用柜连接，并进行试运转。 1机运队中央 2变电所新安装 4台高压配电装置。 三、检修中存在的问题： 在本次检修过程中，深感队组有些项目组织不力，各部门之间沟通不及时，调度未按队组要求协调人员，最终导致有 3 项工作未按照计划完成时间完成。 机运队整理皮带下山巷、变电所、联巷处电缆，提升电缆吊挂标准化达标未按照计划完成。 原因：整理电缆工作由机运队副队长王星亮全权负责，由于机运队检修项目多，人员不足，由生产调度协调借调综采队 10名工人归王星亮指挥，由于综采队班前会未对这 10名工人劳动纪律、注意事项等进行强调，导致在工作过程中综采队工人有不听从指挥提前升井等情况出现，王星亮也未能及时作出有效制止，工作效率大大下降，延误了检修工期致使电缆整理工作未能按时完成。 机运队清理胶带输送机机道煤泥等，提升输送机机道标准化达标未按照计划完成。 原因：已完成主皮带、西平巷输送机的机道煤泥清理工作。 下山一、二部皮带机道非行人侧由于平时堆积的煤泥太多，由于主皮带硫化不能开机，清理一部分时皮带已经堆满煤泥，直到检修结束就没有再安排煤泥清 理工作。 运搬队检修卡轨车、架空人车系统，并整理轨道下山电缆吊挂标准化达标未完成。 原因：卡轨车、架空人车已检修完成，由于人员都安排在检修卡轨车和架空人车及 22114 工作面运送支架，因此轨道巷电缆整理工作未全部完成。 潞宁公司机电科 2020年 10月 16日 篇七： 2020年煤矿机电年终工作总结 机电科年终工作总结 2020年即将结束，新的一年就要开始，在这一年来，机电科在矿领导班子的正确领导下，在兄弟科室的积极配合下，基本圆满完成了白芦矿转为生产矿井这一年来机电运输的各项工作要求 ，取得了一定的成绩，实现了全年机电运输安全生产无事故。 现将机电科全年工作汇报如下： 一、 2020年机电科工作完成情况 ，做到安全用电、合理用电、节约用电 （ 1）基本完成了我矿 35KV 二回路吉白线建设工作。 （预计 2月份送电） （ 2）优化了井下低压供电系统，完善了采区供电。 （ 3）完成全年井上、下变电所高低压设备检修维护工作，保证了矿井用电安全。 （ 4）完成了 35kV铺白线线路维护工作。 （ 5）对全矿供电整定能随着矿井负荷变化及时修改整定，保证了机电设备使用的安全可 靠性。 （ 1）完成了三次搬家倒面工作供电及运输设计（ 43011工作面撤除和 4301 工作面的安装、 4102 工作面的撤除和 43012工作面的安装、 43012 工作面撤除和 4304 工作面的安装），保障了全矿生产工作面的接替和原煤生产任务的顺 利完成。 （ 2）东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。 （ 3）东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。 （ 4）基本完成采区水泵房设备安装工作。 （ 5）编制完成井下中央水泵房改造方案并已开始铺管安装。 （ 6）完成 了冬季供暖前锅炉的检修及供暖系统维护工作。 “雨季三防”相关工作 （ 1）完成井下中央水泵房水泵检修工作，并进行联合试运转。 （ 2）完成矿井防雷实验，并对高压电器设备完成高压预防性试验。 （ 1）完成了全矿全年大型机电设备年检工作。 （ 2）完善机电各规程、管理制度、图纸和资料，完善大型设备一机一档。 （ 3）编制矿井设备购置技术协议。 （ 4）完成 2020 年机电设备、材料、动力费、维修费等预算编制工作。 二、 2020年机电工作取得的成效 安全管理方面 2020年机电科在机电设备管理上狠下功夫，编制了《白芦煤矿机电管理处罚条例》，成立了设备管理组、防爆检查 组等专责小组，每月进行多次不定期机电检查，对检查出的问题按责下发整改通报，对逾期不整改单位按《处罚条例》坚决处罚，此举为我矿杜绝设备失爆、降低设备故障率等工作起到了积极作用，使我矿机电管理工作有了很大改观。 2020年以来机电科按照《机电安全质量标准化》要求，汇编完善了机电各项规章制度，并根据制度狠抓矿井机电安全质量标准化建设，通过一年的努力，现基本 做到了矿井机房峒室设备摆放整齐有序；图、牌、板完整规范；电缆悬挂整齐，标志齐全；风、水管路吊挂规范整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实基础。 针对目前我矿动力费在成本占比大的现实情况，机电科每月将全矿用电情况进行细致分析，研究制定了各项降耗措施：①严格落实日常检修制度，利用早班用电峰段进行日常检修，既降低了设备使用故障率，节约了部分维修成本，又让生产任务尽量避开了峰值用电；②将采煤工作面转载机电机调为了低速档，减少了200KW负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破碎率，与此 同时，也大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害；③将排水改为中、夜班排水，使排水用电发生在平、谷段；④严禁设备空运转超过 5 分钟等等，通过这一系列的节电措施，矿井吨煤动力费一降再将，截止十一月份，全矿平均吨煤电耗为 ，平均吨煤电费 元 /吨，预计 2020年全年吨煤电费可控在 9元 /吨 范围内。 三、当前机电管理存在问题与困难 在回。