焦化厂炼焦车间绩效管理手册内容摘要：
的绩效考核制 度。 考核流程图 绩效考核方法 车间采用质量考核，车间主任根据当日生产任务书制定当日生产计划，下发到各班组（工段）执行；质检部门每日按炉对产出的焦炭进行检测，并将结果报 送考核部门；考核部门根据检测结果对比生产任务书的相关内容，计算出每炉焦炭的质量考核结果。 班组（工段）或者岗位实行行为考核，根据据班组或岗位考核项目 ，由班组长对下属员工的生产行为表现进行考评，填写考评日志并报送考核部门；考核部门根据考评日志结合质检数据填写班组或岗位考核结果，并依据考核标准对考核结果打分，计算出班组或岗位每炉的生产行为考核得分。 结合车间质量考核结果与班组或岗位生产行为考核得分，考核部门计算出每炉焦炭员工的最终绩效考评结果。 绩效考核成绩的评定 车间质量考核 班组、岗位 行为考核 质量结果 行为结果 单炉绩效结果 绩效工资日报 绩效工资月报 绩效考核结果 评定依据 ： 生产任务书、质量结果书、质量评定标准 、 考核项目 、考核标准及标准等级 绩效考核结果由考核部门评定、存档，并作为绩效工资核算的依据。 第四章 绩效考核结果的运用 薪酬管理 个人月度绩效考评结果用 于计核个人当月绩效工资。 岗位管理 管理人员若连续 3 个月考核成绩低于 80 分者，将予以免职或降职使用； 员工连续 3 个月考核成绩低于 80 分者，部门有权申请对被考核人作降薪或转岗、待岗处理。 转岗或待岗。阅读剩余 0%
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