热力公司收费员工作总结

热力公司收费员工作总结内容摘要：

据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记， 制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需 配件。 年初供热停止就开展检修工作， 经过半年的辛勤工作， 共清洗板式换热器 xx 台，波纹式换热器 xx 台，检修电机 xx 台，更换阀门 xx 个，更换压力表 xx 块，大修管网 xx 处， 探月大街的 xx 台供热锅炉进行了系统的检修。 对发现有关 小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。 确保了冬 季正常 供热。 收费工作 — 出新招，见实效。 热费是热力公司的命 脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。 为了 加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法；一是 充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作， 定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂 钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。 二 是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。 三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至 3 交清热费为至，今年共张贴催费通知 xx 余份。 四是对经常 拒交热费的用 户送达律师函催收，全年发送 xx 件。 五是给 个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好 的效果，收费率达到了 98%。 企业建党 — 转作风、促发展。 一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定” ，积极 开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持 “与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的 内涵式党建之路。 以正在做的和需要做的事情为中心，找准 党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职 能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强 服务意识，拓宽服务渠道 ，变围绕中心为融入中心抓党建。 通过开展 “内涵式” 党建， 有力地使党建融入公司各项工作， 调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头 作用。 六、存在问题： 热价低，供热价格自 1995 年之后再没有变动，而供 热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。 又影响 企业的正常经营。 青年大街的供热燃煤锅炉已经使用 30 多年，虽然年 年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。 供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分 散， 公 司又没有职工宿舍， 夜晚上下班的路途往 返很不安全。 4 七、 2020 年工作计划： 完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 加大安全生产工作力度。 力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的 锅炉。 进一步加大收费力度。 加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和 处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。 提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。 2020 年 12 月 30 日 5 篇五：热力公司 2020年工作总结及 2020 年工作计划 新疆骑马山热力有限公司 2020 年度 工作总结及 2020 年度工作计划 2020 年 9 月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头 屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的 大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标， 全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、 任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区 （头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖 质量，较好地完成了本年度各项工作任务。 一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 （一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下 达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。 2020 年， 公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确 领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务 功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚， 求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安 全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较 好地完成了建投公司 和董事会下达的各项工作任务。 2020 年 9 月， 骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和 热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相 关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度 较大、 自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关 键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋 划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生 1 产的基本条件。 2020 年 10 月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子 积极与相关部门沟通协调， 10 月 27 日通电后，领导班子带领 全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备 安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻 力，实现了公司两台 65 吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区 （头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区 等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工 作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致 好评。 （二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和基础。 在生产运行期间，公 司始终坚持“安全第一，预防为主 、综合治理”的工作指导思 想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安 全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思 想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题， 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严 格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责 任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳 定运行。 主要工作和措施：一是构建安全生产管理机构。 公司 组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设 办公室，具体负责公司安全生产管理各项工 作，强化了安全生 产管理和安全监督；二是抓体系建设。 完善了公司安全工作网 络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救 援预 案。 三是抓规范操作。 按照作业现场标准化要求，在热源厂各 2 岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉 查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了 标准化作业管理水平。 四是抓安全检查。 积极开展隐患专项排 查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备 设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热 管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查 整改；采取定期和不 定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查； 大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确 保了安全生产竖向到底、 横向到边， 实现了空间上的无缝隙覆盖， 过程中的无间断对接。 根据不同时期的工作重点，组织开展厂级 安全检查 3 次、日常安全检查 3 次，下发整改意见 3 份，整改安 全隐患 3 处，安全隐患整改率 100%。