尼桑(NISSAN)公司现场管理（企业培训－生产管理）内容摘要：
尼桑(NISSAN)公司现场管理（企业培训－生产管理） 改订版现场管理公司外绝密 前言.表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图. 章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .以质量为基准.杜绝浪费.) 杜绝丧失机会浪费 .) 杜绝资源的浪费 .) 杜绝工作进度的浪费 . 产品制造所应有的模式 .全数保证后工序所必需的质量.仅在必要的时候制造后工序必需的零件.用最少的资源（人、物品、设备）制造.重视人材. 章 现场应完成的任务 现场的任务 .生产的完成.改善收益.人材的培养. 录 监督者及管理者的任务 .监督者的任务.） 达到预定目标 .） 工作的标准化及标准化的提高 .） 培育部下 .管理者（科长）的任务.） 方针的设定及达到 .） 培育人材 .） 环境的制造 .表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 .理干部与现场协作. 章 现场管理的实施方法 管理的基础 .工作的标准化.） 何为标准化 .） 标准化为何有必要。 .） 标准化的操作方法 .期的运转方式 .） 管理周期的四个步骤 .） 掌握事实的要点 . 为了提高现场管理的水平 .强化持续管理.贯彻源流管理.预期管理的构筑.） 所谓维持类型 .） 所谓变革类型 . 监督者（组长）担负的日常现场管理工作 . 章 日产生产方式中应有姿态的实现.表） 日产生产方式系统图. 散乱的排除.。阅读剩余 0%
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