经理修练-成功领导者的六种思维方法(编辑修改稿)

经理修练-成功领导者的六种思维方法(编辑修改稿)内容摘要：

工具的重要性  白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知识，集中所有的资源，在尽可能低的成本的前提下搜集所需要的数据和事实。 案例 美国人发射了一颗卫星，可是发射后却找不到这颗卫星了。 为什么。 就是因为在使用长度单位时，一部分科学家用的是公制单位，一部分科学家用的是英制单位。 那么，找不到这颗卫星也就不足为奇了。 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。 小实验 在左面的图中你看到了什么。 不要说是手表，手表是你的结论，请用白色帽子思考方法描述一下。 金属制品 一个圆盘 … … 白色帽子思考法要排除这种魔术般的效果，排除虚幻的东西，确切的研究、发现事实的本身是什么，如何利用有效的工具得到客观事实和数据。 第五讲 红色帽子思考法  红色帽子思考法的涵义  红色帽子思考法的特点  红色帽子思考法的要点 红色帽子思考法的涵义  红色帽子思考法是把在暗中起作用的情绪化的、感觉上的、非理性层面上的思考用合理的方式表达出来的思考方式。 红色帽子思考法的特点  不必合乎逻辑  不能问“为什么” 红色帽子思考法的要点  情感  直觉  品味  审美观  世界观  个性 直觉  忽然的洞察力  对情况的即刻了解  情绪的时刻转换 情感 与传统的思考法相比，红色帽子思考法给情感、感觉等非理性的因素一个合理的存在地位，作为人们的一种思考和决策的元素。 在企业的经营过程中，任何决策都具有风险，一般说来风险和收益始终是成正比关系的。 在高收益和高风险面前，情绪和感性的东西起着较大的作用。 品位是一个非理性的因素 审美观  是一种情绪化的东西  比如在服装方面，人与人之间的差异是很大的，审美观不一致，结论也不同 世界观  对待世界观，也要给一个合理的地位，好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦城沟通，允许其一定程度的合理性存在。 个性  每个人都有自己的个性  比如有人做事前思后想，比较犹豫，作为集体应该有这样的共识，不能让他去处理紧急的事情 第六讲 黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的涵义 黑色帽子思考法的要点 需要避开的陷阱 黑色帽子思考法的特点 黑色帽子思考法的涵义  运用否定、怀疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误 黑色帽子思考法的要点  批判一定要合乎逻辑  过去的经验是否适用  一定的想象力  提出可能性 案例 美国宇航局曾经向全球发过一个广告，征求一种发明，要求能在太空中写字。 结果有个德国西欧啊学生给他们发了一封信，上面用铅笔写了一句话“试试铅笔”铅笔是靠铅和纸的摩擦留下的痕迹来写字的，不受重力的影响，所以即能在地面上写字也能在太空中写字。 虽然环境发生了变化，但工具本身的适用条件没有发生变化，摩擦还是存在变化的。 需要避开的陷阱 绝不辩论 避免沉溺于攻击他人的满足感 黑帽子思考法的特点  进行否定的、悲观的、怀疑的、负面的，但又是合乎逻辑的批评、批判、反驳。  要尽情的、尽可能深入的，甚至允许有一定想象力的提出负面意见，找出白色帽子思维过程中和结论上的逻辑错误及不够严密的地方。 第七讲 黄色帽子思考法  黄色帽子思考法的涵义。