年度培训需求调查问卷（企业培训－需求调研）

年度培训需求调查问卷（企业培训－需求调研）内容摘要：

年度培训需求调查问卷（企业培训－需求调研） 反馈邮箱： 人力资 源部制 2008 年 11 月限公司09 年度培训需求调查问卷各位同仁：大家好。 感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查。 为了能比较客观的获取员工培训需求，使 2009年度的培训更符合您的实际工作需要，人力 资源部特组织 此次调查，希望能得到您的支持和 协助。 您有足够的时间完成此次问卷调查，故请经过 慎重考虑后认真填写本 问卷。 调查问卷请以部门为单位于 11 月 25 日前交人力资源部。 填写说明：调查共分三个部分第一部分：培训意愿调查，共有 14 个问题，请副经理级以上人员回答问题 114，请其他人员回答问题 814 题。 第二部分：培训需求项目调查；请选择最需要的培训项目，可多选，但最好不超 过 20 项。 具体模块分类：() 聚成公司在线商学院() 聚成公司 09 年度公开课目录() 冠卓公司 09 年度公开课目() 在职学历教育() 英语、计算机项目培训 第三部分：您对培训的意见和建议。 部门： 姓名： 工号： 职位： 培训需求来源提示：待改善部分 发展提高部分公司层面 培训需求来源 培训需求来源绩效考核层面 培训需求来源 培训需求来源个人层面 培训需求来源 培训需求来源第一部分： 培训意愿调查请在选择项序号前划“” ，如果您不是部门经理、副 经理，请不必回答 17 题 1. 下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展。 可多选A、大专 或本科学历教育 B、资格证书课程 C、与业务有关的岗位技能培训 D、其他，请注明：。 2. 您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训。 A、部门业绩不佳 B、凝聚力较差 C、管理存在障碍 D、任何时候 E、部 门发展势头良好需继续稳固F、随机进行 G、其他，请注明。 3. 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么 顾虑。 A、成本支出会不会太大 B、培训效果是否符合预期 C、员工会不会对此满意 D、在何时进行比较恰当 E、其他 ，请注明。 反馈邮箱： 人力资 源部制 2008 年 11 月4. 您在 08 年里是否有组织本部门员工参加非人力资源部 举办的培训。 A 从没 B、很少（每个季度一次） C、每月一次 D、每半月一次 E、其他 5. 您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容。 可多选 A、团队 建设 B、规范化管理（公司/部门规章制度） C、业务讲解 D、人际关系及有效沟通 E、行业 知识 F、其他请注明。 6. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适。 A、周六、日集中进行 B、周五 周六 C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D、工作日的晚上 E、其他。 7. 您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：可多选 A、是，不 论是何种培训，必然有利于 员工素质的全面提高B、不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择C、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先D、其他。 以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划“”8. 您乐于接受的学习方式有：可多选 A、企业 内训（内部讲师） B、参加外部顾问公司举办的公开课 C、外聘内训（外请讲师内训） D、工作中学习（ E、课 F、阅读书籍 G、其他。 9. 你觉得每月参加多少课程培训比较合适（请填写）。 A、经理、副 经理 级 小时 B、主管、副主管级 小时 C、组长、拉长级 小时D、一般办公室职员级 小时 10. 您希望公司组织的培训时间安排在：A、周六 周日 B、周五周六 C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D、工作日的晚上 E、其他11. 你认为培训能够提高您的工作绩效吗。 A、有很大提高 B、有一定提高 C、说不清 D、基本没提高 E、完全没有提高12. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为： A、与工作 时间经常冲突，无法协调B、培 训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通C、无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行E、其他 ，请 注明。 13. 您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选） A、人际 关系与沟通技巧B、如何做一个好的管理者，即管理培 训C、专业技能培训（如销售技能、 计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会 计技能等）D、如何全面提高个人素质，并有效 进行个人管理E、其他， 请 注明。 14. 如果公司 09 年选拨内部讲师，您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训。 A、愿意 ，并有能力 胜任 B、愿意，但目前还不能授课C、愿意，但是我的授课能力需要提高 D、不愿意，因为我不具备授课能力反馈邮箱： 人力资 源部制 2008 年 11 月E、不愿意，因为。 第二部分： 培训需求项目我们列举了一系列的培训课程， 请您选择下列哪些课程能使您的工作受益。 注：1、可多选， 最好不超过 20 项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要随意选择。 2、需求程度： 高、中、低，选择“其它” 课程项目的 请注明具体的培训需求。 3、请在选择项下面划“ ”(一)聚成在线 商学院：需求程度类别 课程项目 课程时长高 中 低中小企业如何走出管理误区 4 小时 27 分新浙商评浙企成功之道 4 小时 26 分现代企业规范化管理整体解决方案之管理流程设计与流程再造 1 小时 36 分现代企业规范化管理整体解决方案之流程再造方法 1 小时 39 分现代企业规范化管理整体解决方案之目标管理 50 分钟现代企业规范化管理整体解决方案之绩效管理 51 分钟现代企业规范化管理整体解决方案之职能分解和职位管理 48 分钟现代企业规范化管理整体解决方案之薪酬福利体系 1 小时 34 分现代企业规范化管理整体解决方案之组织结构设计和组织变革 49 分钟现代企业规范化管理整体解决方案之基础认知与战略管理规范化 50 分钟如何描述战略 59 分钟如何衡量战略 52 分钟如何分解战略 36 分钟如何管理战略 54 分钟企业战略选择的策略 1 小时 42 分如何进行企业战略控制 1 小时 36 分如何进行企业战略目标定位 1 小时 38 分如何突破执行力不足的瓶颈 1 小时 38 分基础决定成败 2 小时 19 分总裁统御之道 2 小时 30 分中国式危机管理策略 4 小时 11 分民企如何让做强做大 2 小时 09 分孙子兵法的兵家智慧（上） 1 小时 59 分孙子兵法的兵家智慧（下） 2 小时 02 分标杆管理 2 小时 44 分营销成长管理 1 小时 45 分改善体质提升经营绩效 1 小时 44 分企业管理与创业风险规避 1 小时 45 分中国民营企业的改革策略 2 小时 01 分企业诊断 2 小时 38 分发展战略类企业决策与分析 2 小时 38 分反馈邮箱： 人力资 源部制 2008 年 11 月文治企业未来生存的引擎 2 小时 11 分中外商道解码 2 小时 25 分企业管理创新 2 小时 32 分企业战略成长管理 1 小时 43 分其它： 21 世纪职业化员工人际关系管理 43 分钟职业化员工的七种心态 2 小时 03 分职业化员工人际合作技巧 43 分钟职业化员工应具备的工作要素 42 分钟国际商务礼仪之商务会谈 52 分钟国际商务礼仪之礼品馈赠 50 分钟国际商务礼仪之着装礼仪 46 分钟乐在工作高效组织心灵力学 2 小时 30 分魅力商务演讲的技巧 2 小时 31 分压力管理 2 小时 45 分获得精神力量的七大法则 1 小时 45 分培养员工职业化核心竞争力 35 分钟企业员工职业现状分析 40 分钟口才训练的 16 个法则 49 分钟口才训练的 16 个好习惯 42 分钟员工职业化素养提升 2 小时 38 分都市上班族的健康生活方式 1 小时 32 分如何让女性成为事业家庭双赢的女人 1 小时 55 分魅力女人 2 小时 19 分女性魅力形象 2 小时 44 分美满生活和谐婚姻 4 小时 29 分营养基础之早餐与健康 50 分钟成功九商 2 小时 18 分轻松愉快来改善 1 小时 43 分当代企业人士应具备的阳光心态 2 小时 21 分心灵力量成就人生 2 小时 47 分知己知彼人际沟通的关键按钮 4 小时 28 分公共必修类其它：激发团队创造力六顶思考帽 4 小时 33 分经理人必备的创新能力 2 小时 04 分引爆思维潜能的员工创新思维技法修炼 3 小时 50 分新进员工角色定位篇 42 分钟新进员工职业素养篇 43 分钟新进员工自我管理篇 55 分钟团队员工的心理辅导之基础认知 41 分钟团队员工的心理辅导技巧之一 1 小时 02 分团队员工的心理辅导技巧之二 1 小时 如何打造自动自发的卓越团队 2 小时 56 分转个念头，人生更美好锦贵主讲 1 小时 42 分21 世纪经营之道锦贵 主讲 58 分钟21 世纪新领导观锦贵 主讲 1 小时 05 分领导者的魅力锦贵主讲 1 小时 18 分如何成为一名优秀的主管5 分钟如何培养部属善用人才之一 小时 32 分通用管理类如何培养部属善用人才之二 小时 15 分反馈邮箱： 人力资 源部制 2008 年 11 月沟通与管理之一锦贵主讲 58 分钟沟通与管理之二锦贵主讲 1 小时 27 分如何提高员工队伍执行力 2 小时 17 分非人力资源管理干部的人力资源管理 2 小时 25 分中层管理者职业化素质提升 2 小时 38 分中层领导的角色定位与素质修炼 1 小时 17 分高层领导的管理艺术 2 小时 01 分商战宝典之如何突破企业的瓶颈 3 小时 10 分主管对下属的工作分配 2 小时 10 分打造卓越团队的五大策略 2 小时 01 分企业。