深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理工程监理规划

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理工程监理规划内容摘要：

的准确性、真实性。 ③ 监督检查承包商按设计要求埋置测量仪器，并按规定在埋置前对仪器进行率定。 ④ 监督检查承包商按设计要求分级加载，在加载过程中每天进行垂直位移、边桩位移及孔隙水压力等项目的观测，根据观测资料严格控制加载速率。 边桩的水平位移每天应小于 5mm，垂直 位移每天应小于 10mm。 ⑤ 分级荷载的堆载高度偏差不应大于本级荷载折算堆载高度的 5％，最终堆载高度不应小于设计总荷载的折算高度。 ⑥ 监督检查承包商在预压期间整理变形与时间、孔隙水压力与时间的关系曲线。 通过分析并与各方商定后对设计加载程序作适时调整。 ⑦ 地基预压达到设计规定后，批准承包商分期分级进行卸载，并监督承包商继续观测地基的沉降和回弹情况。 ⑧ 检查承包商卸载后对场地的整平，平整允许误差177。 100mm。 3 检验要求 ① 地基预压设置的测试仪器和观测装置的数量、精度和位置，必须符合设计要求。 ② 地 基预压的分期、分级加载速率，对地基垂直沉降、水平位移及孔隙水压力等的观测，必须符合设计要求。 ③ 分级荷载的堆载高度偏差不应大于本级荷载折算堆载高度的 5％，最终堆载高度不应小于设计总荷载的折算高度。 ④ 地基预压达到设计规定后，卸载应分期分级进行，并应继续观测地基的沉降和回弹情况。 ⑤ 卸载后，应对场地进行整平，其平整度允许误差为177。 100mm。 七、进度控制 监理工程师将根据承包商提交的经监理、雇主批准的施工进度计划，重点抓好施工总进度网络计划中关键路径的控制；预测施工中可能出现问题，及时向雇主汇报，协助雇 主对工程总体进展情况进行分析；要经常检查对照工程的实际进度与进度计划的差别，及时要求并配合承包商优化调整施工计划；将进度计划分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，形成以周计划保月计划，以月度计划保季度计划，以季度计划保总计划的施工进度控制格局，确保工期目标的实现。 （一）进度控制目标 本工程进度控制的目标：按期完成工程节点目标 进度控制的基本方法 （ 1）审批承包商在工程开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总说明以及在各个施工阶 段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 （ 2）审查批准承包商根据总体进度计划编制的月度计划、周进度计划，重点审查施工机具、人员配备情况。 （ 3）对工程进度进行动态控制，做到日掌握、周检查、月总结，在施工过程中检查和督促施工进度计划的实施。 当工程未能按计划进行时，要求承包商调整或修改计划，并通知承包商采取必要的措施加快施工进度，以使工程实际进度符合进度计划的要求。 （ 4）每天统计工程完成情况，并对照进度计划进行认真分析，以便及时发出监理指令。 （ 5）通过工程例会对工程进度进行检查，并根据实际情况责令承包商采 取相应措施以满足进度计划的要求。 （ 6）定期向雇主报告进度情况，对工程进度情况进行分析并提出建议，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时向雇主提出中止执行施工合同的详细报告，供雇主采取措施或做出相应的决定。 进度控制的程序 No Yes No Yes （三）进度控制措施 监 理工程师督促承包商按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、总施工进度计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订与调整”四个工作环节来进行进度控制。 监理工程师还将仔细核算钢管桩制作及防腐处理、沉桩、桩基锚岩、现浇墩台等构件、挖泥、抛石等主要工序的日需最大施工强度和日需平均施工强度 ，并对应检查承包商现有机械设备、材料、人力等所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度，以便及时发出指令使工程施工满足总工程进度计划的要求。 确定工程进度报告制度 监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各 种进度计划，供监理工程师审批。 （ 1）在下达开工令前报送总体进度计划； （ 2）在每月 25 号报送当月工程完成情况报表、下月进度计划、材料进场时间表；在每季度第三个月的 2 号前报送下季度进度计划； 进度计划的确定 根据本工程的总工期，要求承包商提交施工总进度计划，监理工程师对此进行严格的审查，然后报雇主批复。 根据施工总进度计划，监理工程师审查月进度计划和周进度计划。 （ 1）对承包商进度计划编制的要求 承包商在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及雇主的要求，进度计划的编制必须切实、可行并充分考虑了自然条件等各种 因素，能够表明施工中的全部活动及其相关联系，充分使用人力和设备。 承包商上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。 根据本工程的具体情况，即工期较紧，因此要求承包商需提交施工网络计划，以利于控制关键线路，赶抢工程进度。 而且施工过程中要督促承包商随着工程的进展不断的调整网络计划，以便及时合理的指导施工。 ① 总体进度计划内容 总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中天气、机械等因素的影响，编制要合理、紧凑，要用网络计划来表示。 节点工期控制目标明确，施工方案合理，施工机械及人员配置满足工程需要。 ：要求个月竣工 b. 各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。 c. 各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。 d. 各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。 e. 各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。 ②季度进度计划内容 、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。 、分项工程数量及投资指标。 、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 a. 本月计划完成的分 部、分项工程内容、及时间顺序安排。 b. 本月计划完成的分部、分项工程的数量及投资额。 c. 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d. 在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 ④周进度计划内容 a. 本周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。 b. 本周计划完成的各项工程数量。 c. 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d. 在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。 （ 2）审批承包商进度计划 监理工程师依据进度目标和合同要求对承 包商提交的进度计划进行审查，总进度计划报雇主批复。 ① 进度计划的审查内容 a. 施工总工期的安排是否符合合同工期； b. 单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求是否符合； c. 对风、雨、雾、浪、流等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取了有效措施； d. 所需主要材料和设备是否到位，设备性能能否满足要求； e. 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。 ② 进度计划的审查方法 a. 阅读各类文件、列出问题，进行调查了解； b. 提出问题 与承包商进行讨论或澄清； c. 对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见； d. 审查批准承包商修改后的进度计划。 ③ 进度计划的审查时间 a. 在合同规定的时间内审查总体进度计划； b. 在每月底前审查月进度计划； c. 在每周的例会上审定周进度计划。 检查工程进度 （ 1）巡视现场 分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录，进度记录的内容主要包括： ① 当日实际完成及累计完成的工程量； ② 当日实际参加的人力、机械数量及生产效率 ； ③ 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； ④ 当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况； ⑤ 当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。 ⑥ 当日的天气、水文等情况。 （ 2）要求承包商提交月进度报告 监理工程师要求承包商每月 25 日前提交一份详细的当月工程完成进度报告，主要内容包括： ① 概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； ② 工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线； ③ 工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况； ④ 财务状况：主要反映承包商的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其它财务支出情况； ⑤ 其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 协调工程进度 监理工程师通过每周召开的现场例会及专题会议，及时向雇主通报工程进度情况并及时下达调整指令。 当实际进度滞后于计划进度时，将责成承包商采取增加人力、机械、改进施工工艺、加班等有效措施来加快施工进度，以满足总工期的要求。 而且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量，对此，监理工程师会密切注意检查。 绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象 发生。 由于承包商原因，致使工程进度延误，而且承包商不能采取有效措施加快工程进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包商发出书面警告，并向雇主书面报告。 提交月工程进度报告 监理工程师在监理月报中向雇主提交工程进度报告，并着重汇报影响工程进度的情况及改进建议。 主要内容有： （ 1）对本月进度计划执行情况进行评价和说明： （ 2）分析工程计划完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程总体进度是否能按期完工。 （ 3）考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工作的工作总时差是否用完， 是否已变为关键工作。 （ 4）找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素，确定解决方案。 建立进度控制台帐 监理工程师将编制详细的进度控制台帐，每天分析各种记录，统计实际进度。 在工程例会前对上阶段工程进度进行检查，对当前工程进度计划进行分析及提出建议，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划的依据。 八、投资控制 做好本工程项目的投资控制，须严格遵循投资控制的原则、严格执行投资控制的基本程序，做好投资控制中各阶段的各项工作。 （一）投资控制的目标 投资控制总目标 本工程投资控制的总目标为：进行合 格工程数量计量；合理运用资金，以实现投资的最大效益为目标；加强对工程投资的动态管理，控制因设计变更等原因而增加的工程量。 期中支付阶段的投资控制目标 期中支付阶段的投资控制目标为：确保每次支付准确无误，每次支付的工程质量达到合同标准。 督促承包商按雇主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关原始资料，对承包商上报的每笔费用项目进行认真、准确的计算，确保期中支付无遗漏、无重复。 按月进行累计完成工程量、累计实际付款额的统计，结合未完工程量对工程总投资额进行估算分析并向雇主提交分析报告，为雇主下一步的 投资决策作好参谋。 竣工结算阶段的投资控制目标 竣工结算阶段的投资控制目标为：总投资额控制在合同总价内，每个分部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。 （二）投资控制的原则 严格按照监理合同的要求，在监理授权范围内从事投资控制的监理工作。 站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，及时进行有关凭证的签认工作。 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付。 把满足监理合同、施工承包合同相关条款在计量支付管理上的要求，工程量清单 、说明、施工图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件。 确保所有费用在计算上的正确性与准确性，确保在支付内容上无遗漏、无重复。 （三）投资控制的基本方法 总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报雇主审批。 监理工程师按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完且质量合格的工程的数量和价值报雇主审批。 监理工程师按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报雇主审批。 对不符合合同文件质量要求的工程项目费用，暂拒支付，直到上述项目的施工质量 达到要求。 严格审核工程量的变化，控制工程变更的费用： 对工程设计修改、材料代用的工程，或因地质情况有变化而造成的工程量的增减等要严格审核，控制不合理费用的支出。 核实合同价款外的附加工程量： 对合同价款外的零星工程量，认真核实同期记录，慎重签认付款通知。 对施工过程中的资金支出做好预测分析，每月向雇主提交投资控制报告，编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表。 制定索赔防范措施，签认索赔文件，对工程费用索赔的处理要合理、公正。 协助雇主与承包商进行最后工程价款结算。 协助做好缺陷责任期费用的支付： ① 对工程缺陷责任期内发生的工程缺陷查明原因和责任方，并确定承担费用方。 ② 若责任方不是承包商，监理工程师协助计算缺陷修补费用，并发出费用支付账单，经雇主审批后付款。 （四）投资控制的程序 （ 1）总程序 （ 2）计量支付程序 No。