涵洞工程监理规划

涵洞工程监理规划内容摘要：

规和通知等 ， 主要有但不限于： 《 重庆市 建设工程质量管理条例 》 《 重庆市 建筑市场管理条例 》 《 重庆市 建设项目（工程）竣工验收规定 》 《 重庆市 建筑施工文明工地管理规定 》 五 、 建设单位 与设计、承建单位或有关第三方签订的合同 或协议； 六 、经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的修改设计通知书； 七 、当地现 行 预算定额、取费标准和有关建设管理办法； 八 、总监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载以及总监理工程师批准的所有图纸 变更 、总监理发出的指令等也可作为监理依据的补充； 九 、建设单位的正当要求等。 第 五 章 项目监理机构的组织形式 和 人员配备计划 一、 项目监理机构的组织形式 ： 现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、预结算）、监理员等人员组成，详见“项 目监理组织机构图”。 项目监理组织机构图 二、 项目驻场监理机构人员 配备及分工： 序号 姓名 性别 担任职务 职称 专业 工作内容 1 邓泽彬 男 总监 工程师 工民 建 全面负责本工程的监理工作， 及工程的重大事 项协调处理 2 蹇红玉 女 监理工程师 工程师 工民 建 土建监理 3 朱辉 男 监理员 助 工 工民 建 土建监理 项目总监理工程师 土建专业监理 公司技术部 协调 建设单位 设计单位 承包单位 其它相关单位 各专业监理工程师、监理员 合同 信息档案管理 项目 监理部 安全文明施工监理 第 六 章 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写项目监理规划、审 批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 项目监理工作总结； 12. 审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13. 主持整理工程项目的监理资料。 二 、专业监理工程师 1. 负责编制本专业的监理实施细则； 2. 负责本专业监理工作的具体实施； 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议； 4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6. 定期向总监理工程师提交本专业监理 工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9. 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 三 、监理员 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3. 复 核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。 第 七 章 监理工作程序 一、监理工作流程 （一）成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交 技术部 ， 技术部 协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。 办公室负责后勤支持。 （二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 ： (1) 施工投标书及相关文件、合同 (2) 设计图纸，工程勘察报告 (3) 政府相关的批文 (4) 相关法律、法规、规范 (1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； (2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； (3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； (4) 规划局测量放线点。 总监主持编制，专业监理工程师参加。 经总监、公司总工程师签署后报建设单位。 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。 经总监理工程师批准后实施。 对重大及技术含量 高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： (1) 专业工程的特点； (2) 监理工作的流程； (3) 监理工作的控制要点依据及目标值； (4) 监理工作的方法及措施。 （三） 召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。 建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。 各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。 会议包括以下内容： 、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 工准备情况 (主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等 )； ； （人员、设备、材料、临时设施、技术等）； ； ； ，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 （四） 开工前的若干工作 ： (1) 合同签订情况； (2) “ 三通一平” —— 泛指通水、通电、通道路， 场地平整等相关施工条件； (3) 资金到位情况； (4) 施工许可证； (5) 图纸是否已满足施工需要； (6) 规划局放线、放线册； (7) 建设单位针对本项目的组织情况； 由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 (1) 对其资质的认定 (2) 组织机构及质量管理体系 (3) 施工组织设计（专项施工方案） (4) 人员到位情况 (5) 施工设备及原材料到位情况 （五） 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。 （六） 施工过程控制 1. 对材料的控制 (1) 材料 供应 合同中指定的品牌按合同采购。 合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。 (2) 材料检验 对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。 检测单位按政府规定选取，须有相应资质。 送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。 检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2. 施工工序的控制 (1) 对组织及施工人员的控制 管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度 ；施工交底情况。 (2) 施工方案 施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 (3) 旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。 其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。 (4) 停止施工的命令 可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。 除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。 隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下 达复工指令。 停工令及复工令必须由总监签发。 3. 检验批、分项、分部工程验收 (1) 检验批、分项工程的验收 施工单位自检合格后提出申请，监理部会同建设单位参加验收。 建设单位不参加时，由监理部直接验收。 检验批、分项工程的验收由总监指定的专业工程师负责并签署文件。 重要检验批、分项工程的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。 验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。 (2) 分部工程验收 由总监组织施工、设计、勘察、建设等单位共同验收，质监站派员参加；重要的分部工程验收前施工单位须事先按质监站的监督交底要求申报，质监站 批准后方可验收。 4. 对工期的控制 项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。 5. 对投资的控制 项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题。