消防工程管理方案内容摘要：
工技术、质量协调措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，专业技术人员、专业工程师、各专业主管先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底 时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制、关键环节部位，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进； 施工工长、各专业人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现； 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底： 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是 专业工程师、质检工程师进行交底。 第二级为施工专业工程师向班组进行分项专业工种、分包专业队伍的技术交底；第三级为施工班组长、各专来施工队主管人员向施工作业人员的交底。 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目 的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理协调工作做如下安排： 组织保证、制度落实 ` 选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。 同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。 选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试 验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。阅读剩余 0%
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