海航yh城视频监控系统维修及整改设计方案施工组织

海航yh城视频监控系统维修及整改设计方案施工组织内容摘要：

次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。 在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。 劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。 系统集成项目 常规劳动力分配表如下 ： 工 种、级别 按工程施工阶段投入技术人员及劳动力情况 深化设计 施工准备 管槽施工 线缆敷设 设备安装 系统调试 竣工验收 人员培训 维保服务 设计工程师 3 2 2 2 3 3 1 1 1 管道工 4 4 5 2 4 1 1 电工 4 8 3 2 1 1 1 综合布线系统工程师 1 1 6 6 8 4 1 1 1 综合安防系统工程师 1 1 2 2 2 3 1 1 1 机房工程 工程师 1 1 2 2 2 2 1 1 1 资料管理人员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合计 7 14 25 21 20 18 7 5 7 财力保障 本工程是 海航 YH 城 目 的重点分项 ，建设好 该 项目 具有很大的影响力，因此该工程我方将准备足够的项目资金，做到项目专款专用。 确保工程用款和材料 /设备按时到场，保证工程按期完工。 物资保障 设备材料采购计划 根据 甲方 与公司签订的弱电施工合同和现场实际情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部，由采购部进行材料、设备的采购，具体步骤如下： 采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知项目 部，项目部根据实际工程进度编制分步采购计划； 采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。 海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 9 签订时会同项目部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与项目部负责人一起在采购合同上签字。 合同上须包括： 1）达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料； 2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。 3）进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。 4）厂家提供售后服务保证， 和技术咨询保证。 5）厂家具有完善的品质保障体系。 6）提供产品测试报告。 材料设备进场计划 采 购 申 请 设 备 、 材 料 进 场 设 备 、 材 料 自 检监 理 工 程 师 检 验 通 过设 备 安 装半 个 月施工现场物资（材料）进场流程 光纤和视频线材 （ 含配件 ）进场计划 前期主干道施工用光纤及视频线材采用一次订货，分期进场的方式满足施工进度的要求。  进场计划如下：  下单时间为 2020 年 7 月 10 日  到货时间要求在： 2020 年 7 月 12 日前 干扰器 （ 含配件 ）进场计划 因本项目施工时间紧，因此采用 主干线更换光纤期间 “分组进行，并架齐 驱”的方式加快施工进度。  进场计划如下：  下单时间为： 2020 年 7 月 10 日  到货时间要求在： 2020 年 7 月 13 日至 2020 年 7 月 15 日 海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 10 三、施工管理措施 管理方案的确定 切实可 行 的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，在本工程管理中，制定以下管理方案： 目标管理。 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，包括：质量、进度安全、文明施工等，在目标前提下，对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 跟踪管理。 在进行目标管理的同时，应采用先进的管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应的要求。 项目管 理部在施工过程中，应加强过程控制，要对、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各施工队进行整改，并及时进行检查。 平衡管理。 在工程施工过程中，应根据施工的特点进行综合的平衡，平衡目标的大小，平衡设备的，平衡施工面的展开。 以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使人整个工程施工过程中有、有条理。 方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利的实施，取决于保证措施是否有力，因此必须要制定相应的保证措施。 必须建立健全的管理组织，并实行目标分解、责任到人。 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管 理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 建立激励机制，奖罚分明。 建立考核、为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实现管理方案打下良好的基础。 采用现代手段，加快信息处理的。 在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取不及时。 为改变这种状况，采用微机，在项目建立局域网，通过采用管理软件，加快信息处理的速度，提高管理决策的及时性和准确性。 项目管理方案 随着信息技术的飞速发展， 弱电 系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 11 大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为 IT 企业当务之急。 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。 美国项目管理学会 PMI（ Project Management Instiute） 对项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理的主要内容包括 9 个方面，用 图来表示 的 项目管理体系如下图 ： 范围管理（ Scope Management） —— 根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 时间管理（ Time Management） —— 给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 费用 管理（ Cost Management） —— 确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 人力资源管理（ Human ResourceManagement） —— 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 质量管理（ Quality Management） —— 确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 沟通管理（ Communication Management） —— 确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。 息传递、过程实施报告和评估报告。 风险管理（ Risk Management） —— 确保项目能够成功实现，需进行风险的海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 12 识别、度量、响应和控制。 采购管理（ Procurement Management） —— 确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。 综合管理（ Integration Management） —— 确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。 系统集成项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的 要求和目标。 对项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性、统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。 在 海航 HY 城安防监控弱电维修及整改 项目 中，我公司将遵循综合管理的 3个基本原则：  实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。  沟通是工程项目综合管理的基本理念。  保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。 针对此次项目，利用公司完善的项目管理制度，避免出现项目管理方面的混乱低效状态，明确包括组 织机构、部门和岗位职责、资源管理、项目管理程序、作业指导书和岗位工作手册等。 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。 我公司针对此次项目，制定相应得项目计划，并按照项目的范围划分多个项目小组，各负其职。 项目计划由我公司的项目经理会同 海航 HY 城安防监控弱电维修及整改 项目组人员自上而下、自下而上通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项 目任务方案的综合性项目计划，并以此来指导项目的实施和控制，也有利于项目管理班子对工程项目的整体理解以及指导计划的实施。 为了实现工程项目目标，我公司把项目范围详细划分为各个工作包，明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 13 工作计划。 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表现各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划。 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。 如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响到 海航 HY 城安防监控弱电维修及 整改 工程预期基本要求时，我公司会及时与 海航 HY 城安防监控弱电维修及整改 项目 组进行协商与讨论，以确认下一步实施。 在制定项目计划时，我公司加强风险分析，在进度安排上留有适当的余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率。 建立严格的变更评审和批准程序，重大变更一定取得 海航 HY 城安防监控弱电维修及整改 项目 业主 的同意。 四、工程技术管理 技术标准和规范管理 本项目引用的规范及技术标准 《智能建筑设计规范》 (GB/T 503142020) 《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T 161992) 《 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范 》 (GB5019894) 《电子设备雷击保护导则》 (GB 74501987) 《建筑物防雷击规范》 (GB 500571994) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (GB/T 503112020) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 (GB/T 503122020) 《安全防范工程技术规范》（ GB503482020） 《安全防范工程程序与要求》 (GA/T 751994) 《安全防范系统通用图形符号》 (GA/T 741994) 《智能建筑工程质量验收规范》 (GB 503392020) 《电梯工程施工质量验收规范》 (GB 503102020) 图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。 发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 海航 YH 城视频监控维修及整改 项目 施工组织方案 14 关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工 艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。 第 二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 工序质量控制 1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。 2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特。