浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册(doc27)

浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册(doc27)内容摘要：

略与中长期规划，报董事长批准 公司发展战略草案 向董事长提出调整建议 跟踪检查战略规划的推进情况，及时向董事长反映意见，并提出战略规划调整建议 职 责 三 职责表述： 对区域投资环境进行政策、法律、经济、人文等的评估 工作 任务 收集 区域环境的政策、法律、经济、人文等 等 各种信息，进行分类整理并保存 对 区 域环境的政策、法律、经济、人文等 等 各种信息 进行分析，向董事长提交 专题研究 报告， 为公司高层管理者投资决策提供支持 职 职责表述： 负责审查公司对外投资项目的法律风险，执行下属公司重大合同的法律审查 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 责 四 工作 任务 了解公司房地产投资所涉及的法律法规规定， 审查投资项目的法律风险 法律意见书 负责对公司重大合同进行法律审查 ，规避法律风险，维护公司的合法权益 职 责 五 职责表述： 负责公司及下属公司的重大法律纠纷处理 工作 任务 负责代理公司 重大的 诉讼及非诉讼事务，处理重大法律纠纷 负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作 为公司职能部门和业务部门提供法律咨询 职 责 六 职责表述：负责 办理公司高级人才推荐、引进工作 工作 任务 了解房地产行业高级人才的情况，寻找可供引进的人才信息，并向董事长推荐 人才信息库 与拟引进的人员进行联络商谈，并向董事长汇报，促进人才顺利引进 职责 七 职责表述：完成董事长交办的其他任务 外部协调关系 政府机构、行业机构、司法部门、律师事务所等 职位权限 业务权 公司发展战略的建议权和拟定权 公司重大合同的法律审查权 重大法 律纠纷的处理权 高级人才的推荐权 公司业务信息的知情权 向各部门索取必要资料的索取权 任职资格 教育水平 大学本科或以上学历 专业 管理相关专业 培训经历 房地产开发培训 经验 3 年以上房地产行业工作经验， 1 年以上管理经验 个人素质 具有较强的沟通能力、分析判断能力，具有工作热情、工作主动性和职业道德水平 知识与技能 具有房地产开发行业知识，掌握相应的房地产开发，会使用电脑办公软件，具备基本的网络知识 其它 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 使用工具 /设备 电话、传真机、计算机、打印机、 Inter/Intra 网 络 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 备注 投资管理职务说明书 岗位名称 投资管理 岗位编号 所在部门 董事会 岗位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 直接下级 无 岗位分析时间 2020 年 12 月 职责概述 负责 对下属公司主要管理制度执行情况进行审核，收集和分析下属公司的经营状况信息，协助董事长调配公司人力、资金等各项资源，拟订对下属公司的考核方案，对下属公司高管人员的人事任免提出建议， 负责 对下属各公司的审计监督 职责与工作任务 工作记录 职 责 一 职责表 述：负责 对下属公司的主要管理制度进行审核 工作 任务 调查了解下属公司的考核制度、薪酬制度、工程管理制度等主要管理制度的执行情况，汇总整理各方面意见，并向董事会汇报 提出下属公司主要管理制度的修改建议，拟定修改方案，报董事会批准 下属公司制度适应性分析报告 职 责 二 职责表述：负责 收集、掌握下属公司的经营状况信息，定期汇总和分析，上报董事长 工作 任务 收集下属公司经营状况相关信息和数据，检查计划的执行情况，并汇总整理 对下属公司经营业务信息进行评估分析，提出改进意见或对计划进行 调整，定期写出分析报告 上报董事长 下属公司经营状况分析报告 职 责 三 职责表述： 协助董事长调配公司资源 工作 任务 了解下属公司人力、资金等各种资源运行动态 根据下属公司各种资源状况，提出资源调整建议，并上报董事长 对人力、资金调度进行协调，提供支持 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 职 责 四 职责表述： 负责拟订对下属公司的考核方案，并协助董事长执行 工作 任务 收集相关资料和统计数据，协助董事长对下属公司的经营业绩进行阶段考核和年终考核 下属公司年度经营责任书 根据考核情况，提出考核方案，做出考核报 告，上报董事长 职 责 五 职责表述： 对下属公司高管人员的人事任免提出建议 工作 任务 根据对下属公司的考核情况以及高管人员业绩、能力和个性特点，对下属公司高管人员的人事任免提出建议，上报董事长 职 责 六 职责表述：负责 对下属各公司的审计监督 工作 任务 按照有关法律、法规和公司的要求，起草内部审计规章制度 制订公司的内部审计计划 在必要的情况下，组织对下属公司进行 内部财务审计、合同审计、工程审计、领导离任审计等， 并向董事会审计结果 审计报告 根据需要，负责对外联系聘 请专业审计机构 职责 七 职责表述：完成董事长交办的其他任务 外部协调关系 会计师事务所等 职位权限 业务权 公司主要管理制度的执行情况进行审核 公司资源调配的建议权 对下属公司考核方案的拟定权 对下属公司高管人员人事任命的建议权 对下属公司进行内部审计的组织权 公司业务信息的知情权 向各部门索取必要资料的索取权 任职资格 教育水平 大学本科或以上学历 专业 管理相关专业 培训经历 房地产开发、管理培训 经验 3 年以上房地产行业工作经验， 1 年以上管理经验 个人素质 具有较强的沟通能力 、分析判断能力，具有工作热情、工作主动性和职业道德水平 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 知识与技能 具有房地产开发、企业管理知识，会使用电脑办公软件，具备基本的网络知识 其它 使用工具 /设备 电话、传真机、计算机、打印机、 Inter/Intra 网络 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间 备注 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第二部分 高层领导职务说明书 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 直接下级 工程副总、财务副总、总工程师、总经办主任、前期部经理、营 销部经理、人力资源部经理 岗位分析时间 2020 年 12 月 职责概述 组织、带领公司高管委员，全面负责公司各项经营管理工作。 其内容包括公司的日常经营管理、公司文化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择的参与 等 职责与工作任务 工作记录 第一部分：日常经营管理工作 职 责 一 职责表述： 对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议 工作 任务 组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等 审定签署公司合同，审批公司财务预算 、决算，控制公司各项开支和成本消耗 选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作 令命通知等 代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系 加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活 组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉 第二部分：参与战略选择工作 职 责 二 职责表述： 参与公司战略选择工作 工作 任务 负责审视公司运作环境和公司自身资源 参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 参与制订公司中短期规划、计划和年度经营计划 年度经营计 划等 安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现 第三部分：文化塑造工作 职 责 三 职责表述： 负责公司文化塑造工作 工作 任务 组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念 公司理念 组织领导公司制度体系的制订原则，保证公司文化的贯彻落实 领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念 组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化 第四部分：制度建设工作 职 责 四 职责表述： 负责公司制度建设工作 工作 任务 领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等 领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等 各项规章制度 领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等 第五部分：人员配备工作 职 责 五 职责表述： 负责公司人员配备工作 工作 任务 确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整 公司组织结构设置方案 确定公司各岗位的责权配置，为 各岗位配置合适的人选 组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行调整 第五部分：其他 职 责 六 职责表述： 直接下属部门经理的组织管理工作 工作 任务 负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作 负责下属 部门经理 的绩效考核和评价 员工考核表 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 职责 七 职责表述： 完成董事会交办的临时性任务 外部协调关系 当地政府部门，相关业务联系单位等 职位权 限 人事权 对中层及以上管理人员任免建议权 对公司员工（高管除外） 聘用、 奖惩 、调岗、晋升 的决定权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 财务权 董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权 业务权 对公司各项日常工作的指挥权 公司年度经营计划的审核权 公司内部管理机构设置方案 的 拟订 权 公司的基本管理制度 的 拟订 权 公司的具体规章 的审批权 日常行政、业务文件的签署权 董事长授权处理的其他事项的审批权 任职资格 教育水平 大学本科或以上学历 专业要求 营销、管理、建筑等相关专业 培训经 历 企业管理。