泸县城市生活污水处理泵站工程监理细则

泸县城市生活污水处理泵站工程监理细则内容摘要：

组织图纸会审，了解设计意图。 图纸会审搞好了，施工时错、漏、碰、缺就能减少到最低限度，同时还可为业主尽可能地节省投资，功能更适用、合理。 这要求监理工程师仔细审图，熟 悉有关设计、施工规范，具有丰富的现场工作经验。 为了使图纸会审更有效率，应在图纸会审前两、三天，召开由监理工程师、施工单位专业工程师参加的小范围图纸会审预备会，将审图问题进行汇总，在正式会审前送到设计院，以便会审时大部分问题能当场确定，提高工作效率。 认真组织施工组织设计审查，审查施工方案的可行性，特别 23 是要重点审查防止质量通病的技术措施。 对材料、设备要求有合格证，出厂质量证明书等。 对于新型给水管材料，要重点审查施工单位的技术交底，检查技术交底是否将新型给水管材的施工技术要求及验收标准完整、清楚 地交待给施工班组；要求施工单位提供盖有生产或经销单位公章的合同、产品验收、检验资料作为竣工验收资料存档备查。 新型给排水及其复合管材、管件实行进场验收和用前检验制度，新型给排水塑料及其复合管材、管件进入施工现场后，施工单位应在给排水监理工程师的监督下，认真检查进场材料、并按规定取样送检，检验合格后方可使用。 套管预留预埋：防水套管，翼环宽度、厚度均要满足给排水标准图集要求，焊缝必须双面满焊，清掉焊渣、药皮，刷好防锈漆。 安装时仔细找好位置、标高、管径。 和周围钢筋点焊好，必要时要进行加强处理。 在钢筋绑扎后，根 据图纸位置，将木条绑在钢筋上。 在进行到重点、关键部位时，还要施行旁站监理，如水泵、格栅等工艺设备的安装。 在室外排水管道回填前进行闭水试验，管沟回填一定要按规范要求进行夯实。 在设备安装时，要及时掌握各专业工种的进度，交叉施工时进行协调，分析影响进度的各种因素。 对一些质量通病，监理工程师应在施工过程中加强预控，并要求施工单位写入施工组织设计。 24 八、 旁站监理方案 【按 2020 年国家颁布《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的要求，监理方案中应包含旁站监理方案。 】 一、 旁站监理职责 检 查是否按照技术标准、施工规范和经批准的施工图、施工组织设计（施工方案）进行施工。 检查使用的材料、构配件和设备是否合格或有无异常情况。 检查施工单位有关管理人员（含质检员）是否到位；观察施工操作人员的技术水平、操作规程条件是否满足施工工艺要求；检查特殊工种操作人员是否持证上岗。 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。 检查施工环境是否存在质量和安全隐患。 若出现质量问题和安全问题，旁站监理人员应采用照相或摄像手段予以记录。 如实、准确地做好旁站监理记录。 二、 旁站监理人员安排 原则上分专业进行旁站监理，即土建施 工工序和土建见证送检由土建专业人员执行；安装施工工序和安装见证送检由安装专业人员执行。 由总监指定监理员工监理工程师进行旁站；总监须对旁站监理执行情况进行抽查。 九、 进度控制措施 25 一、 进度控制目标 以业主与施工单位签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。 二、进度控制的原则 事前控制原则，即做好计划工作 （ 1）监理部主动为业主做好《总进度控制计划》。 监理部具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程《总进度控制计划 》，包括以下三个方面内容： ●二次设计出图计划； ●各施工单位进场计划； ●主要材料设备进场计划； 上述计划采用 PROJECT2020 进行动态调整。 监理部将从业主的角度出发，为业主提供全面的建设策划，这是监理部的服务特色之一。 （ 2）加强对施工单位的计划管理。 施工单位进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。 ●总进度计划：由总承包商编制。 独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。 此计划经各方慎重研讨后共同遵守、执行。 ●阶段性进度计划：施工单位编制，监理及业主审核通过后执行。 包括：基础施工阶段进度计划；主体施工 阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等项目分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶 26 段施工进度计划等。 ●月进度计划：施工单位编制，是审批工程款的依据。 不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，未做计划的部分不得支付进度款。 ●周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。 本周例会检讨上周计划执行情况。 ●日计划：主要是检查周计划落实情况。 做好事中控制工作 即做好计划安排、落实、检查、反馈。 对不严格执行计划的施工单位实行惩罚制度；监督总承包 商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。 做好事后控制工作 即对进度情况及时总结修正。 按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。 三、 控制的措施 为确保整个工程按期竣工交付使用，监理部将采取如下进度控制措施；包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。 措施施工合同签订前，对承包商进行严格的资质审核，防止因承包商的原因影响工期目标的实现。 （ 1）按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。 （ 2）调总承包商负责总进度，供 货商或分包商以交接单规定 的完 27 成时间向总承包商负责。 组织措施 （ 1） 建议每周召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。 （ 2） 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 （ 3） 设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、桩基、地下室、主体结构、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况进行奖罚，最终达到工期目标。 （ 4） 进行项目分解，如按项目结构分解、按项目进度阶段分解，按合同结构分解 ，并建立编码体系。 确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间，参加人员等。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，这里列举主要影响进度的因素及其处理方法： d) 承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供报务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 e) 工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。 事实上，只要是与工 程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、设备、材料供应单位、以及运输、通讯、供 28 电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 f) 物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关， 采取有效措施控制好物资供应进度。 g) 资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。 h) 设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。 监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。 i) 施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。 此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 j) 其他各种风险因素 的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 （ 5）正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显 29 得非常重要，在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。 具体控制方法如下： ●督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向 业主报告。 技术措施 （ 1）进度控制的基本原理是通过合理组织人力、物力，在施工空间、时间上做到有序合理。 因此，详细设计工序交接是进度控制的关键任务之一。 （ 2）采用 PROJECT2020 软件等先进方式进行进度管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 （ 3）采用新工艺、新方法、缩短工期，加快施工速度。 （ 5）采用 PROJECT2020 软件等先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 经济措施 （ 1）严格按照《现场施工奖罚管 理办法》中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。 （ 2）监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任并进行处罚。 （ 3）认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。 30 四、进度控制的方法、步骤 事前控制 （ 1）由总监理工程师负责组织编制工程进度控制性总计划，经业主批准后实施。 并以此要求各参建单位编制分项进度计划，确认可生性后发布实施。 （ 2）采用项目管理软件进行进度管理。 事中控制 （ 1）作好各单位进度的协调配合、成品和半成品的相互保护、施工场地的合理安排和移交，特别是装修阶段进度的协调工作。 （ 2）收集并分析现场各工种劳动力人数，检查各种材料进场情况，确认施工投入是否正常。 对因劳动力不足或材料供应不及时而影响工期的情况及时指出并做好记录，作好索赔与反索赔的准备。 （ 3）每天检查工程及各分部分项工程的进展情况，拍摄工程进度照，绘制《工程进度表》，发现影响工程进度的因素，记录在监理日记上。 （ 4）经常检查工程实际进度与进度计划的偏差 情况，及时掌握工程实际进度、用工用材情况，绘制工程图，比较实际进度与计划进度的偏离，及时发出整改通知书，采取相应的措施予以解决。 每周要求施工单位填写《进度周报表》，每月对工程进度进行一次分析。 事后控制 对确实没有完成进度计划的单位将根据国家的有关法律、法规、合同及现场的第一手资料组织向违约单位进行索赔。 31 影响进度的主要因素和对策 序号 影响进度目标的因素 对策或措施 1 新型材料、设备的确认时间长，队伍不能及时进场 发挥专家组的作用，发挥监理的组织协调作用。 2 工艺交叉因素多，对进度影响大 精心安排施工进度计划，加大现场管理力度。 3 前期工作未按期完成 督促协助业主、施工单位及时办理有关报建等手续。 4 分阶段目标未落实 建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段奖罚措施。 5 施工单位对进度配合不重视，交叉出现混乱 设置阶段进度 计划控制点，实行严格的工序交接制度。 6 竣工前手续办理缓慢 留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。 十、 工程投资（造价）控制措施 本工程业主对投资控制要求很严，监理单位应按照计划的投资额对工程造价进行严格控制，确保本工程 投资目标的实现。 一、 投资控制目标 以不超过业主与施工单位签订的合同金额为基本目标，确保投资 32 控制在批准的投资概算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。 二、控制的基本原则 事前控制原则 即及早介入到业主与施工单位签订《施工承包合同》的工作中，协助业主编制出严谨、完善的《施工承包合同》文件。 事中控制原则 即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支付关；严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资。 事后控制原则 即认真审核补充预算，及时审核结算文件。 三、投资控制的监理措施 合同措施 （ 1）协助业主选择有理于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的《施工承包合同》文件。 （ 2）严格按照合同条款进行索赔与索赔。 监理部具有多年工程管理经验，在索赔与反索赔方面具备较丰富的经验，相信能够有效保护业主利益。 组织措施 （ 1）监理部配备造价工程师，行使投资控制职能，随时掌握资金运用情况，准确计算工程款。 认真管理索赔与反索赔资料，公平、 33 公正、公开地处理索赔事宜。 （ 2）督促施工单位及时办理。