河道护岸应急工程安全文明施工专项方案

河道护岸应急工程安全文明施工专项方案内容摘要：

育、激励员工熟悉、实施； 制订并实施《内部安全管理体系审核程序》及《安全健康管理体系评价与管理评审程序》，确保安全健康管理工作不断改进。 12 第三节 安全生 产保证体系 本工程安全生产保证体系见图 61 和图 62。 一、组织机构体系 按照国家规范要求和我公司的有关文件建立、健全了项目部安全管理组织体系及各项安全生产管理规章制度。 按照规章制度又建立了以项目经理为首的安全生产管理组织体系，安全部长主管，专职安全员负责，施工员、各班组长为兼职安全员，负责其工作面的安全生产管理工作，形成了从上而下的完整有效的安全生产组织体系。 调度指挥中心负责调度室日常管理工作，掌握所有船舶动态和船舶调遣、航行、拖带、施工计划的实施，掌握工地船舶施工、防台、避风情况，向各船舶通报危险 天气预报，协调、处理船舶日常工作有关事项。 为提高船舶施工生产安全性，加强施工船舶的现场安全管理，计划在本工程施工单位安装使用无线上网系统和我单位自行研制的“船舶指挥调度系统”。 “船舶指挥调度系统”该系统采用现代化的导航定位技术和通讯手段，使船舶施工走线的航迹能在电脑屏幕上显示出来，系统同时还用不同颜色显示不同底质、水深区域，标出碍航物及避险线，为施工、航行安全健康奠定良好的基础。 项目 管理 部成立应急指挥中心，项目经理任应急指挥中心总指挥， 主管安全项目副经理任副总指挥，成员由有关部门负责人担任。 同时成立应 急救护队，并配备救护用担架和有关医疗器材。 办公室主任任救护队队长，救护队副队长由 项目管理部 医生担任，队员由 项目管理部 有关人员组成。 13 船上应急组织：船长任船上应急总指挥，船长应根据本船实际情况制定具体应急措施，并注意培养船员的应变能力。 船上应贴有“应变布署”表，列明各船员的编号、职务和职责（包括弃船、消防和堵漏时的职责）。 船舶在紧急状态下，可以通过高频电话、单边带电台、应急电台等，使用国际海上遇险求救频率或紧急通讯频率与其他船舶或海事部门、海上搜救中心等建立联络，求得帮助，与此同时，船舶可按规定的通讯网络和频 率建立与他船、工地和我公司的联系，汇报情况，求得帮助。 项目经理是工地安全管理的第一责任人，根据工程特点建立健全安全管理制度和安全操作规程，负责方针、目标、指标的确定、颁布，安全措施的审核；负责施工过程中的安全和环境保护管理工作。 船长是船舶安全管理的第一责任人，负责船舶安全和安全生产工作。 其他安全生产责任人如下： 第一安全生产责任人 (项目经理 )； 直接安全生产责任人 (分管生产的项目副经理 )； 安调部长及专职安全员； 船长、班组长和班组兼职安全员； 员工个人。 二、规章制度体系 以安全生产的法律、法规、规 章、标准为依据，制定本工程 项目管理部 的安全规章制度，实现安全管理制度化、规范化和程序化，并使其具 14 有较强的可操作性和可考核性。 建立安全交底制度，在各分项工程开工前，对施工人员进行安全交底，学习相关的安全操作规程，并严格按操作规程施工。 建立安全培训制度，提高员工安全意识，对特殊岗位的工作人员必须进行专业培训，做到持证上岗。 项目管理部 并组织基本的安全培训； 项目管理部 所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育 ,持有有关证书 ,并按规定的时间和方法参加复审考核验证。 项目管理部 的各施工工段、 班组每月举行两次安全学习活动，由项目管理部 专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。 建立安全检查及巡查制度，定期检查施工机具设备，确保设备处于安全状态。 建立安全例会制度，经理部每月、船舶每月召开一次安全会议，就安全工作情况进行总结，以保证安全施工和安全条例的实施。 安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段， 项目管理部 必须保持所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查。 实行安全奖罚制度。 项目管理部 开展“安全生产月”和“安全无事故竞赛”等形式多样的安全活动 ，提高员工的安全生产意识和自我保护的能力，对符合有关规定和对安全生产有突出贡献的员工，经 项目管理部 安全生产管理委员会审核同意后，给予一定奖励。 通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。 对出现安全事故、造成损失的，追究有关人员责任并予以处罚。 15 建立安全事故报告制度，一旦发生安全事故，立即暂停该项目和与之有关的项目的施工，同时采取必要的补救措施，并按有关规定，报告有关上级部门与政府部门；安全事故发生后，将事故的简要情况立即报给监理工程师，在监理工程师初步确定类别性质后，向业主和上级报告，同时 按监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，查明事故原因，采取补救措施。 在查明事故原因之后的 7 天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告。 三、监督检查保证体系 建立起 项目管理部 内部专职安全监督与内外群众监督相结合，能够保证规章制度得以严格实施并不断发现问题、监督解决问题和及时反馈的监督保障体系。 奖励及处罚。 经理部或安调部门应经常对工地船舶进行安全健康检查，各船每月对设备进行自检一次。 除专职安全员每天进行例行检查外， 项目管理部 安全生产管理委员会每周组织一次安全大检查。 所有不安全的施 工条件和操作都由 项目管理部 及时纠正。 项目管理部 协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。 项目管理部 安全管理人员填写安全检查记录、整改通知书，并编写安全报告。 16 第四节 安全生产管理措施 一、 项目管理部 安全管理措施 施工前与海事局及其他管理部门研究施工、航行和施工船舶干扰问题，制定相互避让办法，并由海事部门发行航行通告； 船舶进场后根据有关规则制定水上交通安全细则，并落。