经典讲义库存物流管理(编辑修改稿)内容摘要：
各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而，先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。 库存管理的发展趋势 1. 计算机与网络化管理。 2. 整合化管理。 3. 零库存管理。 （ 1）委托营业仓库存储和保管货物。 （ 2）推行配套生产和“分包销售”的经营制度。 （ 3）实行“看板进货”制度。 （ 4）依靠专业流通组织准时二均衡供货。 三、库存管理系统的种类和选择 目的： （ 1）保证获得足够的货物和物料； （ 2）鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品； （ 3）向企业决策层提供准确、间明和适时的报告。 （ 4）花费最低的成本金额完成前述三项任务。 六个方面： （ 1）开展需求预测和处理预测误差； （ 2）选择库存管理模型（ EOQ、 MRP、JIT…… ）； （ 3） 测定存货成本（订购、持有、缺货成本）； （ 4）用以记录和盘点物品的方法； （ 5）验收、搬运、保管和发放物品的方法； （ 6）用以报告例外情况的信息程序。 种类 （ 1）定量订货管理系统（ EOQ） （斜线）。 B AC。 DE=FG=HI DF=FH CBA0DE FG HI时间库存水准保险库存定量订货管理系统需要有： 员； ； ； 门卫和带锁的仓库。 〈例〉假设在本例中 EOQ＝ 120个单位，安全库存为 60个单位，每天平均需要量为 30个单位，提前进货时间为 2天。 （见图） 定量订货管理系统的优缺点： 优点： （ 1）有一项有效和有意义的订货量； （ 2）仅在前置时间内。阅读剩余 0%
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