汽车4s店财务报销制度内容摘要:
火车硬卧 火车 硬 卧 180 150 120 50 (二)费用标准的补充说明: 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,补偿 差额的 50%;超出住宿标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返 哈 时间为准, 12: 00 以后出发(或 12:00 以前到达)以半天计, 12: 00 以前出发(或 12: 00 以后到达)以一天计。 3. 伙食标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。 :公司负责报销居住 地 火车站及目的地火车站 目的地的 往返 交通费,员工应本着节约的原则选择交通工具。 5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 6. 可乘坐硬卧而未乘坐的, 节约部分的 50%补助给出差员工。 7. 原则上不允许乘坐 飞机 ,特殊情况 如路途过远等 必须上报总经理批准后方可乘坐 ; 经总经理批准后只允许乘坐经济舱。 8. 原则上不允许乘坐轮船,特殊情况确有需要须经总经理批准方可乘坐并本着节约的原则选择船型,原则上选择经济型为宜。 9. 厂家 培训,如确需住指定旅店, 费用超出标准的 需找人拼房,公司报销标准间的 50%,特殊原因无法找到拼房的,公司报销标准间的 80%。 (三) 报销流程 1. 出差申请:拟出差人员 须 填写《出差申请表》,详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准。 2. 借支。汽车4s店财务报销制度
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步为营;优势合作,机制推动。 要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、 最紧急的事情; 步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划, 在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到 有计划的层层推进。 优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的 能力优势为团队 做贡献; 机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制 推动能力养成
处理。 销售小组的日常管理,由各组销售主管监督管理,各组销售顾问应积极配合及服从销售主管的日常管理工作,努力提高业务水平,提升销量。 销售顾问无正当理由或以与工作无关事由,推诿或拒绝销售主管的日常管理及工作安排的,扣当事销售顾问 1 分 /次。 屡教不改者予以辞退。 各组销售主管必须参与 日常销售,在搞好自己本职销售工作的基础上,应加强对本组销售顾问的培训、沟通、指导及协调管理工作
卡情况时,销售顾问不得当着客户的面发生争执,造成不良后果,否则双方均予辞退。 因没有及时回访而造成的重卡,视为浪费客户资源,每卡罚款 20元。 私自修改及伪造客户信息卡者,一经发现予以辞退。 朋友介绍的客户归属以最终落实是否有直接关系为准,特殊情况由销售 组 长和销售经理协调处理。 撤销 三表 卡必须写明详细原因有 组 长签字后,交由销售助理保管,销售顾问不得以任何理由擅自撕毁,违者每卡罚款
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