江西新瑞丰生化有限公司江西省级企业技术中心申报材料

江西新瑞丰生化有限公司江西省级企业技术中心申报材料内容摘要：

游玲玉 女 24 岁 本科 无菌试验室 技术人员素质情况 负责人： 李江萍（工程师） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 王美珍 女 70 年 高中 蒋莉 女 73 年 高中 崔海云 女 69 年 高中 王霞 女 19 岁 高中 菌种保藏室 技术人员素质情况 负责人： 毛玉华（助工） 成 员： 姓名 性 别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 刘丽华 女 69 年 大专 王玉芬 女 68 年 高中 中试发酵室 技术人员素质情况 负责人： 周圣骄（高工） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 谷田 男 22 武汉 化 本科 工学院 何盛 男 50 岁 高中 技师 杨忠 男 68 年 高中 袁明伟 男 60 年 高中 王玉国 男 73 年 高中 中试分离室 技术人员素质情况 负责人： 钟名兴（助工） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 万仁贵 男 66 年 高中 叶运河 男 66 年 高中 李江华 男 67 年 高中 姚军勇 男 75 年 高中 林雄标 男 73 年 高中 生物制剂室 技术人员素质情况 负责人： 卢爱荪（高工） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 陈小明 男 71 南昌大学 应用化学 吴亚鹏 男 邹少丰 男 汪志鑫 男 仪器分析 室 技术人员素质情况 负责人： 万国仁（工程师） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 赵海玲 女 24 岁 武汉化工学院 生物工程 本科 张丽 女 28 岁 长沙化工学校 中专 黄欲萍 女 66 年 大专 工程师 俞淑敏 女 66 年 高中 吴新华 女 74 年 大专 周文昱 男 78 年 高中 化学实验室 技术人员素质情况 负责人： 赵南（工程师） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 匡利 男 75 年 长沙化工学校 化学工程 大专 工程师 徐勇 男 66 年 高中 攸德伟 男 28 岁 华东理工大学 生物工程 硕士 工程师 化学分析室 技术人员素质情况 负责人： 陈洪文（高工） 成 员： 姓名 性别 出生年月 毕业学校 专业 学历 职称 朱爱莲 女 63 年 高中 孙远萍 女 69 年 高中 黄燕 女 76 年 高中 企业技术中心近几年来主要 科研成果简介 江西新瑞丰生化有限公司 赤霉素 产品特点 技术指标 获得奖励情况 井冈霉素 产品特点 技术指标 获得奖励情况 植酸酶 产品特点 技术指标 获得奖励情况 企业技术中心主要合作单位 江西新瑞丰生化有限公司 合作协议 外聘专家聘任书（由企业盖章即可） 企业技术中心各种规章管理制度 技术中心主任工作职责 遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员 会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行 产业化 生产， 产品类型 、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。 对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值 和企业前途，以增强企业的凝聚力。 定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 负责审查新产品小试结果。 指导与审核中试的全部设计工作。 指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 及时完成总经理临时交办的工作。 技术中心各部门负责人工作职责 遵守国家法律法规、政策， 遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。 坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 严格按照 ISO9001 的要求进行实施。 负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。 加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 按时完成技术中心下达的各项工作任务。 各部门负责人向技术中心主任负责。 江西新瑞丰生化有限公司 学术委员会章程 为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。 江西电缆有限责任公司学术委员会是 江西 电缆有限责任 公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。 一、学术委员会职责 审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。 审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。 对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。 对公司内的科技成果进行鉴定。 对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘或招收录用的建议。 受总经理的委托开展其他事项的咨询。 二、学术委员会组成 学术委员会设主任委员 1 名，委员 8 人。 学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。 学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。 每届任期三年，可以连聘连任。 学术委员会的日 常工作由公司技术中心负责。 三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。 学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕江西电缆有限责任公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科研进步和人才培养服务。 学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密责任。 学术委员会实行回避制度。 凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属，本人不得参加审议。 学术委员会由企业技术中心不定期负 责召集。 学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时必须有 2/3 以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2 以上票数方为有效。 在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委员会会议。 召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。 四、附则 本章程由江西电缆有限责任公司技术中心负责解释。 本章程自颁布之日起生效。 技术中心组织机构管理办法 一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。 二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。 在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。 三、技术中心应由企 业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的 5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。 四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。 五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。 六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。 七、执行本公司 赋予 的技术 管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。 八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。 九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。 十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。 研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和 监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。 涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。 十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科。